學(xué)前教育沒(méi)有納入義務(wù)教育，孩子上幼兒園都是家長(zhǎng)自己搞定，但上什么樣的幼兒園，怎么甄別，估計(jì)年輕的家長(zhǎng)都是兩眼一抹黑。不單是家長(zhǎng)，即使投資人，面對(duì)形形色色的幼兒園品牌，也不知道如何加盟。一些所謂的幼兒園十大加盟品牌排行榜冒出來(lái)，招搖撞騙，擾亂視聽(tīng)。

作為一個(gè)學(xué)前教育從業(yè)者，我對(duì)這些胡亂編造的排行榜深惡痛絕，剛好這兩天有空，就將自己的積累和思考寫(xiě)出來(lái)，讓家長(zhǎng)心里有底，也讓投資人不至于投錯(cuò)門(mén)。如果覺(jué)得有理，就點(diǎn)個(gè)贊，收藏起來(lái)說(shuō)不定日后用得著。

 

一、西方壟斷的幼教話語(yǔ)權(quán)

一般有幼兒園最大的分別是公辦園和民辦園。公辦園是劃片招生，不再我們的討論范圍，而民辦園中，有高端的，也有普惠的，公眾關(guān)注、投資人有興趣的，集中在高端園，當(dāng)然，高端園中有貴族幼兒園（如廣州市花都區(qū)的耀華國(guó)際幼兒園學(xué)費(fèi)高達(dá)19.8W/年），也有中高端、收費(fèi)比普惠園高的。我要說(shuō)的，囊括了這些（不過(guò)，既然是做品牌加盟和連鎖的，陽(yáng)春白雪也走不遠(yuǎn)，貴族幼兒園就那么一些）。

家長(zhǎng)判斷一級(jí)幼兒園的關(guān)鍵指標(biāo)不外乎路程、社會(huì)口碑、保教理念、師資力量和硬件設(shè)施等。幼兒園加盟品牌評(píng)估也是有指標(biāo)。幼兒園是幼教工作者為兒童搭建的一個(gè)成長(zhǎng)受教育的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的好壞評(píng)判最終落腳到兩個(gè)問(wèn)題上。一是幼兒園品牌是否有自己的幼兒教育理論依據(jù)；二是這種理論依據(jù)是否已經(jīng)轉(zhuǎn)化成一套系統(tǒng)的教學(xué)體系，并且這套教學(xué)體系已經(jīng)成為一套成熟可復(fù)制的教學(xué)模式。

世界最早的幼兒園是1837年由德國(guó)的教育家福祿貝爾創(chuàng)辦的，近兩百年來(lái)幼教話語(yǔ)權(quán)一直為西方壟斷。中國(guó)的幼兒園品牌也是言必稱西方，教育理論和課程設(shè)置，乃至環(huán)創(chuàng)和教具都從西方舶來(lái)。中國(guó)的蒙學(xué)教育一直被人視而不見(jiàn)（呵呵，21世紀(jì)是中華復(fù)興的開(kāi)始，中國(guó)式啟蒙教育大有可為）。

 

20世紀(jì)80年代，國(guó)外各種兒童發(fā)展和教育理論逐漸引入中國(guó)，尤其是蒙特梭利、杜威、布魯納、皮亞杰等人的思想在中國(guó)廣泛傳播，對(duì)我國(guó)學(xué)前教育課程的思想產(chǎn)生了重大影響。每個(gè)幼教加盟品牌都有一個(gè)理念。大地是較早進(jìn)入大陸的臺(tái)灣幼教機(jī)構(gòu)，成立于1985年，一直堅(jiān)持“以國(guó)際視野培養(yǎng)完整兒童”的教育宗旨，創(chuàng)先使用“美語(yǔ)領(lǐng)先全腦開(kāi)發(fā)”課程，相當(dāng)于中國(guó)幼教的先鋒。

隨后起來(lái)的大風(fēng)車，也以“培養(yǎng)完整兒童”為宗旨，領(lǐng)航光譜幼兒園挖掘幼兒最大潛能，金色搖籃以潛能發(fā)展心理學(xué)為理論依托，偉才教育有教育生態(tài)理論，追求自然快樂(lè)成長(zhǎng)。至于蒙特梭利，當(dāng)然高舉蒙特梭利的教育理論，重視孩子的自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我思維、自我照顧的能力，而不是說(shuō)學(xué)會(huì)了哪些知識(shí)。

教育理論是個(gè)好東西，但空中樓閣，總得落在實(shí)處。教材體系、課程設(shè)置、教具環(huán)創(chuàng)、管理制度，甚至服務(wù)培訓(xùn)，這些實(shí)在多了，有勝過(guò)無(wú)，優(yōu)勝過(guò)劣，至于品牌歷史的長(zhǎng)短，加盟園所的多少，關(guān)鍵榮譽(yù)的有無(wú)，也是實(shí)在的指標(biāo)，最終，歸根結(jié)底，在于口碑，體系內(nèi)的口碑和社會(huì)上的口碑相互印證，幼兒園加盟品牌的高下立判。

 

中國(guó)的幼兒園加盟品牌，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始冒泡，有的已經(jīng)走過(guò)近三十年的歷程了，也成長(zhǎng)了一批品牌。特蕾新于1996年開(kāi)始幼兒園的投資辦學(xué)，前幾年的數(shù)據(jù)顯示，已參股共建42所幼兒園，1100多所聯(lián)盟園所，形成頗具規(guī)模、實(shí)力及影響力的幼兒教育集團(tuán)。2001年成立的大風(fēng)車教育集團(tuán)，經(jīng)過(guò)21年品牌積淀，成功運(yùn)作800多家園校。同樣于2001年成立的偉才教育，旗下園所超過(guò)700家。

二、說(shuō)說(shuō)這幾家幼兒園品牌

一些網(wǎng)站拿幼兒園加盟品牌說(shuō)事，往往離不開(kāi)這些品牌：聰明樹(shù)、金色搖籃、青青藤、偉才、揚(yáng)帆領(lǐng)航、金太陽(yáng)、DIC、紅黃藍(lán)、艾樂(lè)、匯佳、Etonkids教育、蒙特梭利、大風(fēng)車、大地、悠久、東方劍橋、特蕾新等等。不過(guò)免不了魚(yú)龍混雜，有的徒有虛名，扯大旗唬老百姓，潮水退了才知道誰(shuí)在裸泳！

大風(fēng)車得利于央視少兒節(jié)目，它的興起沒(méi)有可比性，說(shuō)是秉承用生態(tài)做教育，用愛(ài)心做教育，用品質(zhì)做教育，用專業(yè)做教育，用人文做教育的理念，辦面向未來(lái)，人本化、兒童化、現(xiàn)代化、國(guó)際化并賦有民族性的幼兒園。讓人多少有大雜燴的感覺(jué)，事實(shí)上品牌也做得不怎么成功，在國(guó)內(nèi)擁有100+連鎖店（一說(shuō)成功運(yùn)作800多家園校），做不了行業(yè)標(biāo)桿。

 

大地歷經(jīng)30余載的發(fā)展，數(shù)百家授權(quán)使用大地幼教的大地幼兒園已遍布百余座城市。大地幼兒園創(chuàng)先使用的“美語(yǔ)領(lǐng)先全腦開(kāi)發(fā)”課程，該課程由潘潔指導(dǎo)、海內(nèi)外數(shù)百位專家參與研發(fā)，是國(guó)內(nèi)少數(shù)成熟完善、系統(tǒng)化的幼兒園原創(chuàng)課程之一，每年有數(shù)十萬(wàn)名家長(zhǎng)為他們的孩子選擇這套課程。

前幾年火得不要不要、但也慘得一比一比的紅黃藍(lán)，2003年在北京市豐臺(tái)區(qū)開(kāi)辦第一家幼兒園，經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，紅黃藍(lán)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展為親子園教育、幼兒園教育、竹兜育兒家庭教育系列產(chǎn)品、兒童藝術(shù)團(tuán)等多個(gè)領(lǐng)域，主要采用主題教育的形式，把內(nèi)容劃分為六大領(lǐng)域，突出民族體育、藝術(shù)探究和雙語(yǔ)文化三大特色。截止2017年，紅黃藍(lán)幼兒園在中國(guó)300多個(gè)城市，擁有1300多家親子園和近500家幼兒園。2017年9月在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市。風(fēng)頭甚盛。

不過(guò)，起點(diǎn)就是終點(diǎn)，2017年底北京朝陽(yáng)區(qū)管莊紅黃藍(lán)幼兒園爆發(fā)“虐童事件”，紅黃藍(lán)一直走下坡路。據(jù)健康時(shí)報(bào)統(tǒng)計(jì)，紅黃藍(lán)幼兒園在全國(guó)各地已發(fā)生至少4次虐童事件，對(duì)品牌造成極大傷害。今年的雙減政策一落地，更是雪上加霜。一個(gè)品牌兀然仆地，喋血神傷，不知誰(shuí)之過(guò)也？

 

“虐童事件”困擾了不少品牌，2012年太原市藍(lán)天蒙特梭利幼兒園就曝出丑聞，一老師十分鐘內(nèi)扇女童數(shù)十耳光，震驚一時(shí)。

近幾年來(lái)，蒙特梭利幼兒園在國(guó)內(nèi)非常流行。這種教學(xué)法的特色在于強(qiáng)調(diào)獨(dú)立，在美國(guó)有超過(guò)8000所的蒙氏學(xué)校。

我對(duì)蒙校的感受是，孩子們的專注力非常出色，教室里也太安靜了！小孩子也太乖了! 而且蒙校非常有秩序，講規(guī)矩，小朋友們說(shuō)話都是小聲的，做事情一定是一件一件來(lái)的。但我看不到情緒的表達(dá)，無(wú)論是孩子還是老師，總是一副冷冷的淡淡的表情，乏味極了。

對(duì)比之下，瑞吉?dú)W式教學(xué)法示范幼兒園風(fēng)格截然不同。跟蒙校整齊有序，輕聲細(xì)語(yǔ)的環(huán)境相比，瑞吉?dú)W園顯得雜亂無(wú)章，人聲鼎沸。小朋友們追逐打鬧，玩具鋪得到處都是。但是孩子們的臉上都洋溢著笑容，是非常自然、放松、開(kāi)心的狀態(tài)。

知名育兒公眾號(hào)大J小D曾經(jīng)發(fā)布一篇長(zhǎng)文章，“冷靜”觀察分析了蒙校的方方面面，最后得出結(jié)論：絕不把女兒送到這里面去（像對(duì)待火坑一樣）！

 

虐心的幼兒園虐童事件，2017年底再次上演，品牌換成了金色搖籃，地點(diǎn)在北京金色搖籃幼兒園亦莊園。

金色搖籃是北京市朝陽(yáng)區(qū)金色搖籃潛能開(kāi)發(fā)嬰幼園所有品牌，總部位于北京，成立于1995年，專注潛能開(kāi)發(fā)，基于潛能發(fā)展心理學(xué)提供0-12歲可持續(xù)發(fā)展教育體系。

潛能心理學(xué)是目前應(yīng)用心理學(xué)一個(gè)較熱門(mén)的分支，是研究人的潛能是怎么來(lái)的，潛能如何形成，人的潛能如何培養(yǎng)等。兒童專家、金色搖籃創(chuàng)始人程躍博士建立了一個(gè)有關(guān)環(huán)境、智力以及遺傳關(guān)系的模型，即三維理論模型，這是最基本的潛能發(fā)展心理學(xué)理論模型。有了這樣一個(gè)模型，金色搖籃幼兒園猶如試驗(yàn)地，致力于培養(yǎng)“能創(chuàng)造地球文明”的兒童。

數(shù)據(jù)顯示，金色搖籃目前直營(yíng)園18所，合作園473所，很有實(shí)力。

三、衡量一個(gè)品牌就看兩個(gè)指標(biāo)

其實(shí)，衡量一個(gè)品牌的實(shí)力，關(guān)鍵就看兩個(gè)指標(biāo)。第一個(gè)是品牌下面的幼兒園數(shù)量。如果你才開(kāi)幾家，根本不值一哂，幾十家還馬馬虎虎，有一點(diǎn)發(fā)言權(quán)。如果品牌擁有幾百家幼兒園，那就牛了。粗略梳理一下，擁有數(shù)百所幼兒園的品牌真不多，如大風(fēng)車、大地、偉才教育、金色搖籃、特蕾新、紅黃藍(lán)。但有的是徒有虛名，扯大旗唬老百姓。

在廣州創(chuàng)立的偉才教育，成立于2001年，今年剛過(guò)20周年，旗下有700+幼兒園，遍布全國(guó)三十多個(gè)省，在中國(guó)大陸地區(qū)每天服務(wù)0-6歲嬰幼兒過(guò)210000名，輻射家庭過(guò)630000戶，品牌使用用戶過(guò)億。2016年7月18日掛牌新三板，被譽(yù)為“中國(guó)幼兒園教育第一股”。

偉才教育教育理念是“追求生命自然成長(zhǎng)”，強(qiáng)調(diào)的是“教育生態(tài)”，老總有自己的情懷，曾經(jīng)面對(duì)所謂的種種課程放言：“在偉才什么也不用學(xué)，什么也不教”，讓孩子在快樂(lè)中自然健康的成長(zhǎng)。加盟園700+也足以讓它笑傲江湖了。

 

第二個(gè)指標(biāo)是口碑呢？你查查各部門(mén)頒發(fā)的牌子就清楚了。有么有投訴，有么有糾紛，市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)很清楚，每年的“守合同重信用企業(yè)”就是一個(gè)很好的指標(biāo)，評(píng)選的一個(gè)細(xì)項(xiàng)是“合同履約率達(dá)百分之一百”，有了問(wèn)題，是兜不住的。還是偉才教育，2008年獲“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信企業(yè)”；2010-2013年連續(xù)三年獲“廣東省優(yōu)秀誠(chéng)信示范企業(yè)”；2015年獲評(píng)“廣東省守合同重信用企業(yè)”，此后連續(xù)6年獲得這一稱號(hào)。

扯了這么多，要之一個(gè)實(shí)字，趙本山有句經(jīng)典的話：“不看廣告，看療效”。選擇幼兒園加盟品牌，要瀝干水分，榨出干貨，才不會(huì)被所謂的排行榜蒙騙。以后遇到中國(guó)幼兒園加盟品牌排行榜，究竟便宜了誰(shuí)，繞不開(kāi)誰(shuí)，你get到了嗎？留言交流一下！