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政府采購服務(wù)項目
01學(xué)前教育仍是我國教育體系的薄弱環(huán)節(jié)
發(fā)展不平衡不充分的矛盾在學(xué)前教育領(lǐng)域表現(xiàn)依然比較突出，“入園難”和 “入園貴”的問題在一定程度上仍然存在，與人民群眾的期待還有一定差距。
02普惠性資源短缺是當(dāng)前面臨的突出問題
目前距離2020年全國普惠目標(biāo)還差近7個百分點；農(nóng)村地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、集中連片特困地區(qū)資源不足，個別地方的學(xué)前三年毛入園率還在50%以下。
03 繼續(xù)做好城鎮(zhèn)小區(qū)配套園治理是當(dāng)前的工作重點
城鎮(zhèn)小區(qū)配套園的公共服務(wù)屬性，破解“入園難”、“入園貴”難題。
04各地創(chuàng)新幼兒教育發(fā)展模式
在國家宏觀政策影響下，目前很多地方實施“政府加強基礎(chǔ)建設(shè)新園，面向社會公開招募品牌幼教機構(gòu)運營，用公辦園標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督園所運行”的新模式。
05偉才教育新型公辦/公建民營普惠幼兒園經(jīng)驗
偉才教育積極響應(yīng)國家號召，自2016年開始積極舉辦普惠性質(zhì)幼兒園，目前在廣東、四川、湖南、湖北、北京、天津、重慶、江蘇、福建、遼寧、安徽、黑龍江、青海、甘肅等省份已經(jīng)試點100余家新型公辦/公建民營普惠幼兒園，具有成熟的運營經(jīng)驗。依據(jù)目前國家對學(xué)前教育的治理形勢，偉才教育走在時代的前沿，率先邁出第一步，愿積極與各地政府打造新型公辦/公建民營普惠幼兒園政府采購服務(wù)項目合作模式。
06政府合作模式介紹
1、政府出資建設(shè)和裝修，由機構(gòu)出資購買設(shè)施設(shè)備，派管理和教師團(tuán)隊入場，機構(gòu)收取學(xué)費、伙食費及相關(guān)雜費，給予政府或政府下轄國資公司一定的國有資產(chǎn)占用費或租金，個別地區(qū)免租金，由機構(gòu)擔(dān)任舉辦者，由政府監(jiān)督。
2、政府出資建設(shè)和裝修新型公辦幼兒園、政府財政負(fù)責(zé)購買設(shè)施設(shè)備以及支付員工工資，采取公開招標(biāo)、委托管理向機構(gòu)購買管理服務(wù)，保教費及伙食費由政府收取，免租金，由政府擔(dān)任舉辦者并監(jiān)督。
07模式優(yōu)勢
1、緩解教育資源不足的壓力，更高效率地完成普惠園覆蓋率達(dá)到80%的工作目標(biāo)；
2、通過前期深入考核幼教機構(gòu)單位資質(zhì)、辦園理念、品牌社會效應(yīng)、管理團(tuán)隊、師資儲備情況等方面，選擇綜合實力優(yōu)秀的品牌機構(gòu)，可切實提高幼兒園運營管理效率，為家長及幼兒提高優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。
08偉才教育五大合作優(yōu)勢
1、偉才近20年的學(xué)前教育行業(yè)品牌影響力；
2、資質(zhì)齊全，政府采購模式運營經(jīng)驗豐富；
3、專業(yè)團(tuán)隊提供幼兒園整體運營服務(wù)方案和團(tuán)隊支持；
4、偉才擁有的標(biāo)準(zhǔn)化管理是各地幼兒園管理運營的關(guān)注點；
5、專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊和裝修團(tuán)隊，為政府辦高質(zhì)量園提供前端一站式服務(wù)。
政府合作
淮安清河偉才（國際）幼兒園
淮安清河偉才（國際）幼兒園為政府新城配套項目，合作年限20年，項目建筑面積5300平方米，戶外6800平方米，將按照按偉才體系的最高辦園標(biāo)準(zhǔn)打造偉才華東旗艦園。
綿陽偉才(國際)教育文化產(chǎn)業(yè)園
占地面積80畝，打造綿陽市示范性文化教育綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，項目總投資2億元。
泰順新城偉才（國際）幼兒園
泰順新城偉才（國際）幼兒園項目由香港偉才與浙江泰順政府簽訂，占地12畝，以土地出讓方式向政府申報項目用地。一座城市標(biāo)桿式的國際化高品質(zhì)幼兒園將在泰順新城區(qū)華麗呈現(xiàn)。
湖南江華偉才國際幼兒園
占地面積11400㎡（17畝），項目投資2700萬元，打造湖南省級樣板示范園。
2013年9月開園
四川南充偉才國際幼兒園
占地面積7337㎡（11畝）， 項目投資2000萬元。
2013年9月開園
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