都說(shuō)在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,只有做高端幼兒園才能夠有更好的發(fā)展,是不是只要投入大量的金錢(qián)進(jìn)去,把幼兒園裝修得高大上就是高端幼兒園了呢?然而事實(shí)上未必,做高端幼兒園,很多人以為自己只要資金充足就可以打造這么一所高端幼兒園了。然而,現(xiàn)實(shí)情況卻是很多房地產(chǎn)商不敢輕易下手去做這么一所幼兒園,也有不少投資人鎩羽而歸。最根本的原因在于,高端幼兒園的打造出了錢(qián),還需要很多東西。下面,傾心打造-6歲教育生態(tài)園的偉才教育為您簡(jiǎn)單介紹一下,除了資金之外,高端幼兒園的打造還有哪些?
1、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
民辦幼兒園不同于公辦園,只有遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則才能長(zhǎng)久的生存下去。園長(zhǎng)和投資人要保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),帶領(lǐng)幼兒園在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。一旦競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)消失,很容易被其他新出現(xiàn)的園所取代。
2、創(chuàng)新
那些無(wú)法站在幼教市場(chǎng)潮流前沿的園所,終究會(huì)被市場(chǎng)潮流淹沒(méi)。高端幼兒園總是有強(qiáng)烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì)在過(guò)去的成就上打盹,總是尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會(huì),不斷進(jìn)步。那些不能開(kāi)放地迎接改變的園長(zhǎng),注定會(huì)因?yàn)殛惻f的觀念而失敗。
3、品牌建設(shè)
品牌是幼兒園的資產(chǎn),以清華大學(xué)、北京大學(xué)為例,這些學(xué)校自身就有著良好的品牌和口碑。而幼兒園的品牌一旦樹(shù)立,就需要園長(zhǎng)盡責(zé),完成家長(zhǎng)對(duì)品牌的期許,不斷為品牌增值。
4、吸引并保留人才
無(wú)論幼兒園的目標(biāo)有多么宏大,未來(lái)有多么美好,如果沒(méi)有優(yōu)秀的幼師團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行,那么只能是白紙一張,徒勞無(wú)功。
5、完善的管理
好的管理制度能夠讓人們從不敢做不想做的事情,到做好不想做的事情,再到愿意花時(shí)間做好不想做的事情。然而,多數(shù)民辦幼兒園管理者素質(zhì)低、管理理念落后,且管理體制、模式僵化,很大程度上限制了教職工積極性的發(fā)揮;工資分配制度以“大鍋飯”為主,難以調(diào)動(dòng)教職工的積極性。而高端幼兒園的管理不再僵化,如偉才教育為園所提供了一套硬制度軟著陸的藝術(shù),很好的調(diào)動(dòng)了教職工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的積極性。
小結(jié):錢(qián)的確可以解決很多問(wèn)題,但是一定要清楚,高端幼兒園和普通民辦幼兒園的差距不僅僅是資金,而是整個(gè)園所的發(fā)展規(guī)劃和策略。
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