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山西幼兒園加盟誤區(qū)有哪些
發(fā)布日期 :2017-09-27 瀏覽次數(shù) : 1609
隨著二孩政策的全面開放，如今的有幼兒市場火爆，商機巨大。面對五花八門的幼兒園加盟機構(gòu)時，部分投資者（園長）常常會忘記常常會忘記自身獨特的優(yōu)勢和關(guān)鍵資源，從而步入發(fā)展的一個常見誤區(qū)：只要找到一個優(yōu)秀的加盟品牌就可以解決所有問題了。
在幼兒園加盟的過程中，投資者（園長）需要認識到這三點：
1、治病吃藥，對癥是關(guān)鍵
因幼兒園所面臨的困難和瓶頸、發(fā)展的機遇的不同，因此，深入分析幼兒園內(nèi)外部環(huán)境、資源條件，找出問題，對癥下藥，走園本化經(jīng)營管理之路，是幼兒園持續(xù)發(fā)展的正途。不顧自身條件，試圖找到包治百病，放之四海皆準的秘笈良方，是不現(xiàn)實的。
2、方案很好，執(zhí)行是關(guān)鍵
大多數(shù)民辦幼兒園在管理中遇到的瓶頸問題，不是各種規(guī)章制度的缺失，而是執(zhí)行的缺失。所以當園長們從各種渠道得到大量的文字、圖片和視頻資料之后，往往更加一籌莫展。資料確實是好，但這些方案是否適合自己？它需要什么資源？何時實施？誰來實施？怎么執(zhí)行到位？誰來監(jiān)督檢查？歸根結(jié)底，執(zhí)行與落實的關(guān)鍵，是人的問題。
3、資源有限，用對是關(guān)鍵
好鋼沒有用在刀刃上，這正是很多民辦幼兒園所犯的問題。在資源有限的情況下，很多幼兒園對已有優(yōu)勢反而不被重視，卻拼命的去購買新的資源，堆積起漂亮的設(shè)備、昂貴的培訓(xùn)、華而不實的裝修等等，卻仍舊無法豎立品牌。幼兒園的健康發(fā)展，必須建立在自身條件之上，對已有資源進行深挖和創(chuàng)新，通過有效的實施策略，讓現(xiàn)有資源發(fā)揮出兩倍、三倍甚至更高的效果。
幼兒園想要提升與發(fā)展，必須具體問題具體分析，在自身資源基礎(chǔ)上，設(shè)計屬于自己的成功之路。困難不同，資源不同，解決之道就要不同，成功也將不同。
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