我們知道,二胎政策放行,國(guó)家鼓勵(lì)民辦教育發(fā)展,這些都成為民辦學(xué)教育發(fā)展的最佳時(shí)期。幼兒增長(zhǎng)潛力大,發(fā)展前景好,投資潛力及投資回報(bào)率也高。但是幼兒園擁有好前景的同時(shí)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,尤其是新辦的幼兒園,如果不能在短期內(nèi)提高其影響力,遭受淘汰的幾率就會(huì)大大增加。
民辦幼兒園選擇加盟一個(gè)幼兒園品牌,目的無非是借助加盟商的品牌和服務(wù)來使自己的園所迅速地進(jìn)入運(yùn)營(yíng)軌道,迅速提升影響力,以達(dá)到快速招生和創(chuàng)效的目的。清晰了自己的定位和目的之后,選擇加盟品牌便有了依據(jù)。
國(guó)內(nèi)幼教市場(chǎng)上,教育機(jī)構(gòu)魚龍混雜,這說明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的局限性。但正因如此,我們需要有更強(qiáng)的洞察能力和選擇判斷的能力,因?yàn)槠渲锌隙ú环?yōu)秀的幼教品牌。香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)就是值得你了解、考察、信賴的教育品牌。之所以這么說,是因?yàn)榧用藗ゲ沤逃幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì):
一、品牌優(yōu)勢(shì)
具有國(guó)際教育背景的“偉才”品牌,經(jīng)過多年的精心打造,其知名度、美譽(yù)度漸入人心。共享“偉才”品牌資源,借力“偉才”品牌發(fā)展,鑄就中國(guó)兒童教育金質(zhì)品牌。
二、理論優(yōu)勢(shì)
偉才集多年教育理論、教學(xué)法研究,幼兒教育實(shí)踐之探索,全球首創(chuàng)“0-6歲教育生態(tài)理論體系”,全面倡導(dǎo)校園-家庭-社會(huì)三位一體的教育生態(tài)。
三、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
與國(guó)際機(jī)構(gòu)的交流與互動(dòng)保持了教育理念的及時(shí)更新;經(jīng)過十多年的打造,擁有一支具豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深團(tuán)隊(duì),保障了高品質(zhì)服務(wù)。
四、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
偉才背倚港臺(tái),溝通國(guó)際的區(qū)位優(yōu)勢(shì),及時(shí)洞察國(guó)際學(xué)前教育發(fā)展動(dòng)態(tài),隨時(shí)借鑒新的教育方法和更為成功的管理模式,為合作伙伴提供實(shí)效性服務(wù)。
五、制度優(yōu)勢(shì)
“公正合作、共享成就”是偉才發(fā)展的原則,順應(yīng)市場(chǎng)需求,不斷開創(chuàng)中國(guó)幼教發(fā)展新模式。
此外,偉才教育為幼兒園投資者提供系統(tǒng)的服務(wù)支持:
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