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新開的幼兒園，如何做到盈利高風(fēng)險(xiǎn)少？
發(fā)布日期 :2018-01-22 瀏覽次數(shù) : 2146
眾所周知，民辦幼兒園屬于私人性質(zhì)，既要遵循市場規(guī)律，自負(fù)盈虧，同時(shí)又要最大程度地保證幼兒園的教育屬性，為社會(huì)提供有責(zé)任心的教育。因此，盈利是幼兒園的一條生命線，如果能夠快速盈利，這所幼兒園自然能夠快速成長為參天大樹?？墒菍τ诤芏嗤庑谢蛘弑拘械膭?chuàng)辦者而言，盈利并非是一朝一夕之功。
投資預(yù)算是否合理是贏利與虧損之間的分水嶺
對于新開辦的幼兒園，面對激烈的市場競爭，更要做好幼兒園贏利的投資預(yù)算，盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)。而要減少風(fēng)險(xiǎn)投資就要做到以下幾個(gè)方面：
第一、提前做出一套適合本園的贏利模式
合理的投資就等于降低資金成本和時(shí)間成本!
贏利模式：是一套能保持幼兒園長期贏利的方法，不僅是投資人而且還有本企業(yè)的教職工的行動(dòng)指南和工作方向。適合園所的贏利模式必然為園所帶來快速的回報(bào)。
第二、及時(shí)分析未贏利原因
如果贏利未達(dá)成則要及時(shí)分析原因，一般情況下原因主要有以下幾個(gè)方面：
工資過高、房租(折舊)過高、經(jīng)費(fèi)過高、生源過少、收費(fèi)太低、環(huán)境不好、老師素質(zhì)不高、團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)、其他因素(如同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等等)。針對這些不同的原因，投資人和園長要及時(shí)做好分析，找出應(yīng)對之策。如果同質(zhì)化競爭激烈的話，就要利用幼兒園加盟等方法，及時(shí)整合資源，形成差異化的競爭優(yōu)勢。
園長和投資人也可以根據(jù)上述分析對幼兒園進(jìn)行重新定位和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，找到適合園所的發(fā)展定位和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而讓幼兒園快速走上正規(guī)!
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