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建園百科丨幼兒園設(shè)計及裝修的成本控制技巧
發(fā)布日期 :2020-03-26 瀏覽次數(shù) : 1384
裝修一個幼兒園，動輒好幾千平方米，開辦幼兒園資金預(yù)算有限，如何有效控制設(shè)計及裝修成本，是投資人必須考慮的問題。全國知名的幼兒園加盟品牌偉才教育為大家整理一些成本控制技巧，希望對大家有所幫助。
偉才體系幼兒園設(shè)計效果圖
一、在不降低設(shè)計品質(zhì)的條件下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案，降低施工成本，以獲得更大利潤。
在制定項目施工方案時，應(yīng)注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費的可能方案，并通過對多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，從中優(yōu)選出較好的施工方案。
二、嚴(yán)控工程質(zhì)量，降低施工成本。
1、裝飾項目均在結(jié)構(gòu)工程完成后，才進(jìn)行施工，結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量偏差，將直接影響裝修成本。在裝飾工程實施前，可對結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)核，對不滿足質(zhì)量驗收要求需增加裝飾成本的項目進(jìn)行整改，以避免裝飾成本的增加。
2、裝飾分項工程往往由多道施工工序組成，分為基層、面層。前道工序的施工質(zhì)量，往往直接影響后道工序的施工成本。前道工序高質(zhì)量的完成，可減少后道工序的材料消耗，甚至可以取消部分中間工序；前道工序完成質(zhì)量較差，可增加后道工序的材料消耗，甚至應(yīng)增加相應(yīng)工序來彌補(bǔ)前道工序中施工質(zhì)量的不足。因此，嚴(yán)控工程質(zhì)量，可以降低施工材料、人工的消耗，從而降低施工成本。
一、在不降低設(shè)計品質(zhì)的條件下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案，降低施工成本，以獲得更大利潤。
在制定項目施工方案時，應(yīng)注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費的可能方案，并通過對多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，從中優(yōu)選出較好的施工方案。
二、嚴(yán)控工程質(zhì)量，降低施工成本。
1、裝飾項目均在結(jié)構(gòu)工程完成后，才進(jìn)行施工，結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量偏差，將直接影響裝修成本。在裝飾工程實施前，可對結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)核，對不滿足質(zhì)量驗收要求需增加裝飾成本的項目進(jìn)行整改，以避免裝飾成本的增加。
2、裝飾分項工程往往由多道施工工序組成，分為基層、面層。前道工序的施工質(zhì)量，往往直接影響后道工序的施工成本。前道工序高質(zhì)量的完成，可減少后道工序的材料消耗，甚至可以取消部分中間工序；前道工序完成質(zhì)量較差，可增加后道工序的材料消耗，甚至應(yīng)增加相應(yīng)工序來彌補(bǔ)前道工序中施工質(zhì)量的不足。因此，嚴(yán)控工程質(zhì)量，可以降低施工材料、人工的消耗，從而降低施工成本。
偉才體系幼兒園設(shè)計效果圖
三、統(tǒng)籌考慮，及時調(diào)整進(jìn)度計劃、合理壓縮工期，降低管理成本。
在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，項目施工任務(wù)提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支。因此，及時調(diào)整進(jìn)度計劃、合理壓縮工期，力爭提前完成項目施工任務(wù)可以有效地控制施工管理費。
四、裝飾材料的成本控制。
偉才加盟幼兒園，可選擇偉才教育旗下的華晨空間公司提供設(shè)計裝修設(shè)計服務(wù)。通過集團(tuán)統(tǒng)采統(tǒng)配施工材料、家具配飾等，不僅能享受到集團(tuán)采買的優(yōu)惠價格，還能有效保證材料的質(zhì)量和安全，既能降低裝修成本，又能保證質(zhì)量。
偉才體系幼兒園設(shè)計效果圖
綜上所述，建筑工程成本控制與施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施密不可分，通過技術(shù)優(yōu)化、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，做到合理成本控制、降低項目成本的管理目標(biāo)。
綜上所述，建筑工程成本控制與施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施密不可分，通過技術(shù)優(yōu)化、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，做到合理成本控制、降低項目成本的管理目標(biāo)。
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