隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)需要高質(zhì)量的學(xué)前教育。雖然公辦幼兒園條件好、收費(fèi)低，卻存在數(shù)量少，接納幼兒能力有限的實(shí)際問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足家長(zhǎng)的需求。一些家長(zhǎng)不顧離家遠(yuǎn)，托熟人、找關(guān)系，想盡辦法把孩子送到公辦幼兒園，但這不僅增加了交通安全隱患，孩子每天必須很早起床趕去幼兒園，遇到雨雪等惡劣天氣時(shí)接送孩子更不方便。長(zhǎng)此以往，家長(zhǎng)和孩子都疲憊不堪，不僅影響孩子上幼兒園的積極性，還不利于孩子的身心健康。

公辦幼兒園雖然優(yōu)勢(shì)明顯，但不可忽略其與城市發(fā)展脫節(jié)的事實(shí)，學(xué)前教育也逐漸市場(chǎng)化，國(guó)家鼓勵(lì)、支持民辦幼兒園的興起和發(fā)展，民辦幼兒園和公辦幼兒園雖然體制不同，但辦園宗旨一樣，要求標(biāo)準(zhǔn)一樣，民辦幼兒園的發(fā)展讓更多的孩子就近入園，不僅能節(jié)省接送時(shí)間，還能減少路途中的安全隱患，有的甚至不用出小區(qū)門，孩子不容易產(chǎn)生陌生感，在家門口就能享受高品質(zhì)學(xué)前教育。雖然民辦幼兒園收費(fèi)較高，但也有自身很多優(yōu)勢(shì)，除了大、中、小班外，還設(shè)有小小班，迎合了年輕父母比較快的生活節(jié)奏，而公辦幼兒園只收3歲足齡的孩子。

專家分析，由于不屬于義務(wù)教育，政府對(duì)學(xué)前教育的投入相對(duì)不足，導(dǎo)致各路人馬紛紛搶食學(xué)前教育市場(chǎng)。隨著民辦幼兒園的大量增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。價(jià)格低、條件差的民辦幼兒園，留不住好教師，教學(xué)質(zhì)量不高，最終也留不住學(xué)生，形成惡性循環(huán)。因此，高端幼兒園加盟成了“香餑餑”，是民辦幼兒園在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。

學(xué)前教育的市場(chǎng)化，是社會(huì)的進(jìn)步，是教育向更高品質(zhì)發(fā)展的必要趨勢(shì)。目前，香港偉才教育集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的幼兒園加盟品牌，許多幼兒園投資人正是看中偉才多年沉淀的品牌效應(yīng)、國(guó)際接軌的先進(jìn)教學(xué)體系、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理，在偉才加盟總部的帶領(lǐng)下將偉才教育特色帶到全國(guó)各地，不僅創(chuàng)辦了生源無(wú)憂的高品質(zhì)高端幼兒園，更為當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，贏得家長(zhǎng)和社會(huì)各界的極大認(rèn)可。