文/計(jì)濤 

幼兒園行業(yè)當(dāng)下是大媽們都知道的好行業(yè)，隨便在外面，只要別人知道你是做幼兒園行業(yè)的，大多說：好行業(yè)，現(xiàn)在多好做啊。圈外的人講是一回事，行內(nèi)感受卻大有不同。進(jìn)入這個行業(yè)，注定是一直在路上，沒有什么成功之說。

 

 

有些在過去三、五年前還站在金字塔頂端的高端園，因?yàn)椴凰歼M(jìn)取，在行業(yè)快速升級的過程中，沒有在組織管理的層面，團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面下功夫，在不知不覺中就掉隊(duì)了。在這些幼兒園里，有相當(dāng)一部分幼兒園當(dāng)時認(rèn)為自己已經(jīng)取得了成功，只要按照過往的運(yùn)營模式繼續(xù)做就好了。但是，這一判斷，卻犯下了錯誤，一家幼兒園要能持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，必須至少做到以下三點(diǎn)：

 

 

一、成為時代的幼兒園

 

 

不斷的調(diào)整、優(yōu)化保教能力，適應(yīng)所處的時代的家長需求，適應(yīng)兒童教育的需要。在五歲已經(jīng)是一代人年齡差的時代，有服務(wù)特性的組織如不能緊扣時代脈動，持續(xù)升級，一旦錯過一次升級的節(jié)點(diǎn)，隨后會很難跟得上步點(diǎn)。因?yàn)槌蔀闀r代的幼兒園是組織體系不斷優(yōu)化的結(jié)果，而組織優(yōu)化，尤其是組織中的人才優(yōu)化更是難點(diǎn)中的難點(diǎn)。

 

 

 

二、需要有推動升級的領(lǐng)導(dǎo)者

 

 

在很多行業(yè)都在去中心化的當(dāng)下，幼教領(lǐng)域卻要以投資人或園長為中心，凝聚團(tuán)隊(duì)能量和能力。這個時候，投資人或園長的思想質(zhì)量就成為團(tuán)隊(duì)思想的頂棚；投資人或園長推動變革的能力就成為幼兒園發(fā)展的發(fā)動機(jī)，發(fā)動機(jī)的功率也是決定園所能否持續(xù)對家長保持吸引力的先決因素。

 

 

 

三、簡單事情重復(fù)做的堅(jiān)持

 

 

幼兒園的工作龐雜而瑣碎，能在持續(xù)的重復(fù)性工作中保持熱情，確實(shí)是一件有挑戰(zhàn)性的事。但是，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員能互相影響，把簡單的事情重復(fù)做好，并讓家長感受到園所的高品質(zhì)教育服務(wù)，從而不斷提升口碑美譽(yù)。

 

 

簡而言之，一家幼兒園要保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，以上三點(diǎn)，必須要做到。假如過早的自我定義成功，會失去在這些方面努力的動機(jī)，從而失去繼續(xù)成長的動力。

 

只有成長，沒有成功。

 

成功與成長，一字之差，兩樣分別。

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