在中國經濟整體出現(xiàn)結構性調整等各種大背景下，中國幼教行業(yè)近幾年一直都在發(fā)生著比較大的變化。在這個變化過程中，不管是公辦還是民辦幼兒園，目前都出現(xiàn)了一定的管理挑戰(zhàn)，如何在未來長期保持自己的機構或者單體幼兒園的競爭優(yōu)勢，對于幼教行業(yè)從業(yè)人員，尤其是民辦園的投資人、園長等來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

      鑒于此，偉才教育經過對行業(yè)以及偉才自身數(shù)百家園所運營的長期跟蹤運營分析，以組織的頂層設計為切入點，幫助機構及單體園建立系統(tǒng)性的行業(yè)管理體系。從教育的本質出發(fā)，從理念出發(fā)，基于頂層設計展開對園所的文化管理的規(guī)劃、長期戰(zhàn)略的梳理、組織結構的建立、園所全營銷體系的建設、流程的優(yōu)化和個性化的規(guī)劃、計劃的制定及實施等諸多方面，建立了完備的知識體系和若干個模型。結合西方先進企業(yè)及教育機構的成熟管理經驗及運營經驗，結合中國的國情和發(fā)展現(xiàn)狀，打造了可以全方位解決行業(yè)管理問題的一體化知識體系。

       2016年9月24-25日，偉才教育幼教行業(yè)投資人首期高級研修班在廣州召開。