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【今日頭條專訪】偉才教育董事長羅駭浪:過去16年今后100年,一心做好真教育

發(fā)布日期 :2017-05-12 作者 : 偉才教育 瀏覽次數(shù) : 3627

2017年5月5日,偉才教育董事長羅駭浪先生接受了“今日頭條”記者專訪。本文轉(zhuǎn)載自今日頭條【商業(yè)人物觀察】欄目。

偉才教育董事長羅駭浪:過去16年今后100年,一心做好真教育

     初見偉才教育集團(tuán)的羅董,便被他充滿活力、雷厲風(fēng)行的氣場所震撼,就連初次見面打招呼也直奔主題、干脆痛快。
     作為中國優(yōu)秀幼教企業(yè)偉才教育集團(tuán)的董事長,羅董不僅致力于將幼教企業(yè)化,更與團(tuán)隊(duì)十幾年來潛心學(xué)前教育的研究。著述眾多,理念創(chuàng)新,但接觸下來你會發(fā)現(xiàn),在他和他的團(tuán)隊(duì)身上,更突出的是那種實(shí)打?qū)嵏傻膭?wù)實(shí)精神。

偉才教育董事長羅駭浪:過去16年今后100年,一心做好真教育
偉才教育集團(tuán)董事長
 
     長達(dá)一小時(shí)的訪談,羅董頻出金句。有哲思有批判,有幽默有犀利,更有著一種他自認(rèn)為難以言狀,卻讓聽者倍感觸動的情懷和企業(yè)家精神。透過他的言談,你能聽到他對行業(yè)的反思與期待,對教育的熱誠與尊重,更有整個(gè)團(tuán)隊(duì)對偉才教育的十六年的堅(jiān)守與革新。
   “潛心踏實(shí)做真教育,就沒有理由做不好。”十六年來的努力與不易,始于此,更踐行始終。

情懷之外的商業(yè)判斷:幼教終會贏得市場主體的地位
    2001年就勇敢闖入幼教行業(yè)的偉才,不可能少得了創(chuàng)始人的情懷。對于教育,對于孩子,對于整個(gè)文化服務(wù)行業(yè)。

偉才教育董事長羅駭浪:過去16年今后100年,一心做好真教育
 
     但情懷之外,更讓他堅(jiān)定投身其中的原因是他對幼教這個(gè)行業(yè)價(jià)值的判斷。在還沒有政策支持,市場環(huán)境不成熟的當(dāng)時(shí),文化服務(wù)的需求卻始終存在,并且這種需求一定會隨著社會發(fā)展而升級。
     當(dāng)時(shí),市場更多把幼教簡單看做“陪孩子玩”的事情,缺乏規(guī)范,沒有標(biāo)準(zhǔn)。羅董深切地意識到這種狀態(tài)的不合理。幼教的本質(zhì)是觸及人性的文化服務(wù),應(yīng)該企業(yè)化,才能發(fā)展成熟、正本清源。

“我是誰,我要去哪里?”是我們必須捫心自問的問題


     從全球首創(chuàng)“0-6歲教育生態(tài)園”到今天成為新三板企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿,偉才團(tuán)隊(duì)16年來吃過的苦,被羅董幽默地淡淡略過,但這個(gè)中國高端幼教的榜樣品牌的背后,是始終不忘的初衷和不斷的反思。

     成就民族品牌。中國文化有很多優(yōu)秀的教育理念,比如孟母三遷為代表的環(huán)境教育。可惜它們都逐漸被今天的功利教育、應(yīng)試教育淹沒了。偉才教育想努力的,是發(fā)揚(yáng)我們本土的優(yōu)秀教育理念去成全我們的孩子。
     打造行業(yè)平臺。急功近利求利潤、只顧打造自己的品牌的教育,注定走不遠(yuǎn)。你需要多想想自己能為行業(yè)做些什么。市場風(fēng)云變幻,把握好自己的節(jié)奏。

偉才教育董事長羅駭浪:過去16年今后100年,一心做好真教育

偉才從不附和所謂“熱門”,比如行業(yè)熱議的“整合”。我們更傾向于“對接”。對接行業(yè)上下游資源,把自己打造成行業(yè)平臺,讓整個(gè)幼教行業(yè)能夠更企業(yè)化地運(yùn)作,讓品質(zhì)得到保證,我們的家長和孩子能在這里獲得最好的服務(wù)。這才是教育的本質(zhì)。

花謝可以花開,生命不可重來
     獨(dú)創(chuàng)的“教育生態(tài)”理論體系,讓偉才獲得國家知識產(chǎn)權(quán)殊榮,也有了全球首創(chuàng)的光環(huán)。而這套理論的提出,甚至讓它融入進(jìn)整個(gè)幼教服務(wù)中,背后有著無數(shù)痛苦和掙扎。
   “追求生命自然成長”。孩子都是自由的生命個(gè)體,在這個(gè)階段最重要的是愉悅成長,是保持純真。家長對孩子各種能力的需求是正常的,也應(yīng)該被尊重。但今天各種社會問題的背后,逃不開童年的成長環(huán)境對孩子身心的影響。

     所以偉才必須勇敢地與應(yīng)試教育、功力教育保持距離。提供真正“好”的教育。

在反思與調(diào)整的過程中,我們自己也在受著教育本身的教育

     值得欣慰的是,新生代的父母越來越關(guān)注教育的本質(zhì),反思什么是真教育。“愉悅”開始變成孩子與家長的共識。家長更主動參與,跟社區(qū)、園區(qū)一起教育好我們的孩子,這是時(shí)代的進(jìn)步。
   “經(jīng)過十六年,當(dāng)初這些抽象的教育理念也在逐步豐滿、完善和修正,家長跟我們都在一起進(jìn)步,去探索、去實(shí)踐什么是真正的教育。”羅董如是說。

偉才教育董事長羅駭浪:過去16年今后100年,一心做好真教育

 
把幼教企業(yè)化運(yùn)作,高品質(zhì)的教育才能成為現(xiàn)實(shí)

     偉才教育立志做高端教育,絕不是天價(jià)教育或者奢侈教育。我們說高端,實(shí)質(zhì)是高品質(zhì)。中國不同階層不同理念的家長,對教育的確有不同層次的需求。我們尊重,并且鼓勵(lì)。偉才教育的高端教育,事實(shí)上就是滿足高收入、高知的白領(lǐng)群體的教育需求。

偉才教育董事長羅駭浪:過去16年今后100年,一心做好真教育
 
     高品質(zhì)不是昂貴,反倒是更高的服務(wù)性價(jià)比。相對高的學(xué)費(fèi)意味著更好的硬件設(shè)備,更優(yōu)秀的教服團(tuán)隊(duì),對家長和孩子都好。對老師也一樣。偉才需要最優(yōu)秀的老師,就應(yīng)該給予最好的職場回報(bào),這些回報(bào)自然需要足夠的收益來支撐。

“好”很抽象,但把它標(biāo)準(zhǔn)化就能落到實(shí)處,這就是企業(yè)化的價(jià)值

     幼教要用企業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)作才能讓它真的實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的承諾。
     比如“愛心”,這是做幼教最注重的。但與其抽象地告訴老師什么是“愛心”,更有效的方法是把它們標(biāo)準(zhǔn)化,比如對孩子面帶微笑,比如跟孩子說話的時(shí)候蹲下身。尊重和關(guān)心,在這些細(xì)節(jié)中就傳遞出來了。

     偉才教育是廣東省首家通過國家商務(wù)部特許經(jīng)營備案的教育企業(yè),為什么我們能得到這種信任?因?yàn)槠髽I(yè)化的力量。我們需要用企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和方法,把幼教更科學(xué)規(guī)劃化,從園區(qū)管理到經(jīng)營管理到學(xué)術(shù)研究、到培訓(xùn)和督導(dǎo)服務(wù)等等,用企業(yè)的眼光和方式來運(yùn)作,我們才敢大膽地說偉才教育能提供高端的幼兒教育。

踏實(shí)、沉淀,實(shí)實(shí)在在做真教育
     教育要沉淀、要靜下心,是羅董和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的態(tài)度。實(shí)干、務(wù)實(shí)才能做好百年教育。
     這種態(tài)度,在偉才教育尋求互聯(lián)網(wǎng)升級的過程中也貫徹始終。從通過網(wǎng)站、公眾號、APP等工具,讓偉才的家園互動系統(tǒng)更方便直接地聯(lián)系起孩子、家長和園區(qū),讓溝通更有效,到借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)與評估督導(dǎo)的高效性等,改善教育體驗(yàn)、完善教育生態(tài)都是最基本的出發(fā)點(diǎn)。

百年教育是愿景,教育會一直前進(jìn),偉才教育的路還很長

      教育和理解教育,都是個(gè)漫長的過程。我們必須耐心,得沉得住氣。

偉才教育董事長羅駭浪:過去16年今后100年,一心做好真教育

     當(dāng)初對商業(yè)的憧憬到今天對行業(yè)的期許,讓偉才教育的規(guī)劃也一直調(diào)整:守住初心做百年教育,萬園規(guī)模打造行業(yè)平臺,國際布局服務(wù)全天下華人,成就百億價(jià)值的偉才品牌。既能獲得商業(yè)的回報(bào),又能實(shí)現(xiàn)情懷和抱負(fù),還有天時(shí)地利的好時(shí)代,沒有理由不做好教育。
     經(jīng)營好偉才教育的品牌,做高品質(zhì)的幼教,當(dāng)好行業(yè)的榜樣。需要時(shí)間,需要專注,需要務(wù)實(shí),需要對教育的尊重和信心。扎進(jìn)去、踏實(shí)做,一定能做出成績。


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