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重構(gòu)自我 攜手未來——偉才教育總部第三季度會議
發(fā)布日期 :2021-11-17 作者 : 偉才教育 瀏覽次數(shù) : 1606
2021年11月10日，偉才教育第三季度（8、9、10月）會議隆重召開，各部門負(fù)責(zé)人、總裁辦全員參加。
會上各部門負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，前三季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均呈良性，重要業(yè)績指標(biāo)超過往年同期和今年預(yù)定目標(biāo)；公司整體工作都按預(yù)定規(guī)劃有條不紊的開展，踐行“向下扎根，向上生長”的公司戰(zhàn)略，繼續(xù)往前推進(jìn)。
隨著國家政策的推進(jìn)，公辦、普惠的占比不斷提升，部分區(qū)域比例甚至已超過國家政策要求的指標(biāo)，全國各區(qū)域市場在不斷重構(gòu)。民辦幼兒園轉(zhuǎn)普惠或繼續(xù)保持盈利性，都面臨重新定位，重新構(gòu)建經(jīng)營管理模式。
會上管理層基于政策、市場、客戶，重新梳理公司組織架構(gòu)，評估團(tuán)隊(duì)配置以及成長性，提出2022年工作主題：“重構(gòu)自我，攜手未來”。
服務(wù)重構(gòu)：隨著市場的變化，客戶需求的升級，公司推出模塊化落地輔導(dǎo)，快速提升園所的運(yùn)營能力，如招生推廣模塊、6S管理模塊、一日生活模塊等；推出顧問式服務(wù)、委托管理服務(wù)，服務(wù)部分經(jīng)營壓力、團(tuán)隊(duì)薄弱的園所；推出品牌特色化打造服務(wù)，服務(wù)園所的品牌升級。
團(tuán)隊(duì)重構(gòu)：為了更有效服務(wù)一線客戶的運(yùn)營，夯實(shí)公司“向下扎根，向上生長”戰(zhàn)略，公司加強(qiáng)品牌、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)配置；打通跨部門流程，建立以客戶為中心的矩陣式服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
董事長羅駭浪總結(jié)：國家政策的推進(jìn)、市場的分化、生育率下降、社會對幼教行業(yè)的寄望，對單一園所、機(jī)構(gòu)的運(yùn)營帶來很大挑戰(zhàn)；我們偉才系只有一起攜手，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同成長。
未來已來，一滴水只有融入河流、大海，才不會干涸；一個(gè)園所、機(jī)構(gòu)只有融入體系、平臺，才能生存發(fā)展。
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