我籌辦已久的事業(yè)——延邊偉才國際幼兒園2010年8月17日正式開園了，一期建筑面積2500平方米,戶外活動場地3000平方米,總投資1300余萬元，二期建筑面積將增加至5000平米。延邊偉才（國際）幼兒園坐落于吉林省延吉市，現(xiàn)有教職員工44名，在園幼兒180名。延吉市位于吉林省東部，人口59.5萬人，朝鮮族人口28.6萬人，占全市人口的57.93％。由于語言與民族的關(guān)系，延吉市很多朝鮮族到韓國等發(fā)達(dá)國家務(wù)工，大部分兒童由老人監(jiān)護(hù)，加之外出勞務(wù)收入可觀，大部分朝鮮族家長渴望孩子能進(jìn)入高檔幼兒園學(xué)習(xí)，得到高質(zhì)量的教育。

面對強(qiáng)勢的公辦幼兒園和辦學(xué)條件各異的民辦幼兒園，以及教育部門對硬件設(shè)施和辦園經(jīng)費的剛性要求，我經(jīng)過認(rèn)真分析認(rèn)為延吉市缺少高端幼兒園，完全可以通過高起點、高定位，打造一支務(wù)實勤奮優(yōu)質(zhì)的幼兒教育團(tuán)隊，將延邊偉才打造成為延吉市乃至延邊州一流幼兒園。

開園半年多來幼兒園的硬件設(shè)施完全吸引了延邊州的家長，但是為了能更好的服務(wù)于家長服務(wù)于寶寶，這樣高收費的幼兒園里，家長對老師的要求就更加嚴(yán)格。所以創(chuàng)建一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教師隊伍，構(gòu)建高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的軟環(huán)境更加讓我廢寢忘食。

以下是我總結(jié)的幾點，希望日后有機(jī)會能和大家進(jìn)一步交流。

一、精挑細(xì)選，招聘一支愛崗位、樂奉獻(xiàn)的教師隊伍

幼兒園加盟籌建之初，根據(jù)總部的指導(dǎo)要求，我對組建教師隊伍作出了明確定位，所有招募的教職員工的待遇必須高于延吉市同行業(yè)的薪資水平，做到高薪留人。確立了用人標(biāo)準(zhǔn)，即：有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，有完善的人格，有敬業(yè)精神，有自我發(fā)展的規(guī)劃，有強(qiáng)烈的競爭意識以及獨立思考問題和處理問題的能力，有較強(qiáng)的實踐操作能力，有一定的業(yè)務(wù)潛能。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我將招聘教師工作，作為日常性的重要工作內(nèi)容，堅持不斷的宣傳香港偉才國際教育品牌，推廣偉才理念，以此網(wǎng)羅更多的優(yōu)秀人才加入我的團(tuán)隊。這樣，不僅確保了我園的師資力量，還起到了儲備人才的作用。

二、緊緊依托總部，發(fā)揮品牌優(yōu)勢廣納賢才。

在籌建初期，招聘教師的工作，是一項最困難、最復(fù)雜的工作。招錄什么樣的人，怎么招，對我這樣一個剛剛加盟幼兒園的投資人來說，毫無經(jīng)驗可言。加之，延邊州勞務(wù)經(jīng)濟(jì)特別發(fā)達(dá)，凡是具有一定能力和素質(zhì)的年輕人，絕大部分都已出省、出國創(chuàng)業(yè)闖蕩。特別是幼兒教師資源嚴(yán)重匱乏，朝鮮族教師更是少之又少。面對這樣的困境，我深信總部是我最大的依靠，最好的資源，能給我最大的支持，不論遇到什么樣的困難，都會給我提供解決方案。針對我的進(jìn)展情況，香港偉才國際教育總部領(lǐng)導(dǎo)第一時間派出了幼教專家栗培芝女士到我園指導(dǎo)開展招聘工作。偉才品牌是招聘教師的金質(zhì)招牌，栗培芝園長為我特別設(shè)計了一套管用、有力的招聘方案。主要通過情景觀察、五項才藝展示、面談、試卷、讓應(yīng)聘者體驗集體文化等方式進(jìn)行招聘，惟才是舉，擇優(yōu)錄用。

三、科學(xué)管理，打造一支肯專研、業(yè)務(wù)精的教師團(tuán)隊。

在“硬件”條件已到達(dá)延吉市同行業(yè)先進(jìn)水平的情況下，幼兒園的良性發(fā)展的關(guān)鍵在“軟件”建設(shè)方面，也就是提高內(nèi)部員工的素質(zhì)。我思考的是：作為幼兒園投資人和經(jīng)營負(fù)責(zé)人，最重要的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)好的教師苗子，然后再通過培養(yǎng)使他們成為人才。在這個目標(biāo)，更為重要的是，要建立一個可以不斷產(chǎn)生出好人才的機(jī)制，善于造一艘高質(zhì)量、性能好的“大船”，給每位教職員工展示自己能力的機(jī)會，以此充分挖掘出每個員工的潛能。

四、搭建平臺，創(chuàng)設(shè)發(fā)展空間、影響80后教師，促專業(yè)化成長。

我園在職的教師中，80后占主要位置。教師隊伍年輕是優(yōu)勢，但是如果帶領(lǐng)不好，它也會成為劣勢。為此，我在教師隊伍建設(shè)上狠下功夫，牢固樹立“以加強(qiáng)教科研為切入點，以提高教師的思想文化素質(zhì)，培養(yǎng)教師創(chuàng)新精神為主線，以建設(shè)一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍”的基本目標(biāo)，在目標(biāo)實現(xiàn)上持續(xù)努力。私下里關(guān)心他們的生活，2010年的冬天我?guī)е业男姓?qū)車前往老師們農(nóng)村家里，一一慰問。拍攝了溫暖2011的片子，感動了我們每一位老師。 2011年2月組織我的行政領(lǐng)導(dǎo)和我一起參加了2天2夜的“生命潛能開發(fā)研討班”的培訓(xùn)課程，3月邀請了延吉市摩爾拓展訓(xùn)練的教練給我們延邊偉才加盟幼兒園全體教職員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。員工們在各種拓展活動中感觸頗深，都寫了心得。真正的凝聚了我們偉才的老師們，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步打造了一支年輕有活力教師隊伍。  

自開園以來，我園采取優(yōu)化環(huán)境、營造氛圍、確立目標(biāo)、分層培養(yǎng)、激發(fā)優(yōu)勢、鼓勵競爭等多種手段，在提高教師整體素質(zhì)、促進(jìn)隊伍建設(shè)方面取得了一定的效果。隨著幼兒教育改革的不斷深化和發(fā)展，我將積極配合偉才總部的指導(dǎo)，繼續(xù)探索適合本園隊伍建設(shè)的新思路、新方法。