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幼兒園如何在競爭中保穩(wěn)定？
發(fā)布日期 :2016-11-22 瀏覽次數(shù) : 1480
日前有研究預測，在實施“二孩時代”五年后，我國將迎來入園峰，幼兒園缺口11萬所；到2021年，在園幼兒數(shù)預計近5800萬，幼兒教師和保育員預計缺口超過300萬。這意味著幼教市場將迎來一次前所未有的發(fā)展機遇，很多人都說幼兒園投資的大時代已經(jīng)到來。但是我們還要知道這是一個挑戰(zhàn)和機遇并存的年代。隨著公辦園的大量涌現(xiàn)，再加上新辦高端民辦園也在持續(xù)刺激家長選擇的神經(jīng)，分爭生源、竟爭師資的壓力也越來越大。如何在競爭中保穩(wěn)定，求突破，這才是當前最需要考慮的。
毫無疑問的是，當前民辦幼兒園要想盈利，只有走高端，做先進的特色教育。而這需要一個強大的品牌力量做支撐。無論是剛開辦的新園還是老園轉(zhuǎn)型都可以借助總部的力量植入新鮮血液，實現(xiàn)快速招生，標準運營，快速發(fā)展。品牌是幼兒園生存的命脈，當今是一個品牌的時代，幼兒園只有先做品牌，領(lǐng)先于別人，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
很多投資人鐘情于偉才教育就是看中了偉才教育16年的品牌力量，在國內(nèi)幼教界有著相當高的認可度和知名度，這來源于16年偉才教育專注于幼兒園服務加盟機構(gòu)，打造強大而完善的服務系統(tǒng)，也就是偉才教育的教育、管理、服務三大系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，從幼兒園的教研教學到管理運營到招生回報到家園共育等等，是打造品牌的核心，也是成就高品質(zhì)幼兒園的關(guān)鍵所在。
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