在剛剛過去的“3·15晚會”上，揭露曝光了從食品安全問題到虛假宣傳，再到生命健康等幾大領域的侵犯消費者權益的產品、事件。問題產品和事件一經曝光，引起社會關注。晚會指出：“一個品牌最堅實的基礎就是它對消費者的擔當。”贏得諸多點贊。

對此，高端幼兒園加盟品牌偉才教育董事長羅駭浪先生也認為，一個品牌、一個企業(yè)、乃至一個行業(yè)的發(fā)展，要有擔當，方能遠行。這種觀點，在羅先生去年參加央視節(jié)目錄制時也闡述過，他表示不管時代怎么發(fā)展，幼兒教育始終是一項需要用良心構筑、用愛心經營、用耐心澆灌的事業(yè)。

縱觀當前國內形式，二胎政策的放開，國家對民辦教育的扶持力度加大，無一不為幼教市場開拓了更廣闊的發(fā)展空間。如果說以前幼教市場是受投資創(chuàng)業(yè)者關注的焦點行業(yè)，那么現(xiàn)在的幼教市場，尤其是幼兒園加盟市場可以說是投資創(chuàng)業(yè)者心目中一座蘊含無限潛力的“金礦”。

不過，隨著越來越多的資本涌入，資本的逐利性卻與教育的本質漸起沖突。“資本是為了追逐利益，教育歸根結底是一項公益性事業(yè)。當兩者相遇時，必然會產生微妙的化學反應。這是各幼教品牌需要去擔當、解決、平衡的一個‘考題’。”一位專家說道。

登陸了資本市場的偉才教育，在獲得資本的推動力的同時，也切實感受到資本帶來的些許破壞力。作為業(yè)內有影響力的品牌，偉才教育認為必須堅守教育本質，堅守“良知”，不忘初心，是這個行業(yè)肩負的使命，也是幼教從業(yè)者必須銘記于心的準則。

將“良知”作為幼教組織的核心，通過連鎖機構的觸角，延伸到盡可能廣的區(qū)域，伴隨更多的幼兒成長。將“良知”作為幼教組織的核心，不僅有助于提供好的教育產品給兒童，有助于使組織成為好的工作場所，更好的激發(fā)員工工作熱情和使命感，更有利于化解“園長文化”和“老板文化”之間的沖突，保障幼教組織持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

也正應了偉才教育羅董事長的那句話：擔當方能遠行。希望有更多的幼教品牌將偉才教育作為標桿，將“責任擔當”作為發(fā)展的基礎，保證幼教市場、行業(yè)的正常有序發(fā)展，為我國廣大幼兒帶來更高品質、更加優(yōu)質的學前教育服務。