幼教行業(yè)市場空間巨大,資金驅動集中度提升,選址能力及軟硬件設施決定盈利能力。
投資要點
民辦幼兒園成辦學主力,人均學費增長可期
出生人口增加以及毛入園率的提升使入園需求增加,政策放松使民辦幼兒園供給增加,成為主力,在總園數(shù)中占比保持在65%左右。2011年,因為政策強調學前教育的普及性,民辦幼兒園承載兒童數(shù)量首次超過公立幼兒園。同時,一方面由于民資辦園的政策放松,另一方面由于越來越多的家庭選擇就讀民辦幼兒園,使得民辦幼兒園的人均數(shù)量從也逐年提升。另外,民辦幼兒園的供不應求,而教育支出隨著家庭收入增加而增加,未來民辦幼兒園人均學費增長可期。
未來三年新增幼兒園測算
2017年-2019年三年的新增幼兒園數(shù)量由入園兒童數(shù)量、畢業(yè)兒童數(shù)量及每個幼兒園可容納的兒童數(shù)量決定。其中,入園兒童數(shù)量由2014年-2016年的出生人口以及我國的幼兒園毛入園率的政策目標決定;畢業(yè)兒童數(shù)量由2011年-2013年的出生人口及毛入園率決定。經(jīng)測算,未來三年學前兒童數(shù)量缺口分別為218.78萬人、180.5萬人以及377.4萬人;按照現(xiàn)有的民辦幼兒園的占比,需要新建幼兒園14122所、9550所、19968所。
資金推動集中度提高
2016年我國五大民辦幼兒教育機構市占率僅為3.24%。并購及加盟等擴張是提高市占率最高效的方法,因此融資能力將成為關鍵。
選址能力及軟硬件配套成為盈利關鍵
送學半徑是選擇幼兒園的首要考慮因素。因此,對于辦學機構來說,依人口密集的小區(qū)而建才能保證生源的數(shù)量;另外民辦幼兒園建在單價較高的小區(qū)附近可以保證家庭的學費承受能力。
目前,我國對于中高端幼兒園的標準并不清晰,雙語、藝術教育等標簽可以大幅提高學費,但是對于成本端的影響有限,因此中高端幼兒園的盈利能力更可觀。所以,外籍教師占比、教學理念等軟實力,加上良好的硬件環(huán)境將極大的增強幼兒園的盈利能力。
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