在經(jīng)濟快速發(fā)展、嬰幼兒數(shù)量增多、早幼教觀念愈被重視的大環(huán)境下,幼兒園加盟可以說是商機無限。但是,我們不能否認,任何投資都難免有風險。山東幼兒園加盟投資風險是什么?
對于幼兒園品牌,一旦走了風險投資的路線,企業(yè)就像是被鞭策的陀螺不敢停歇了,為了風投而提出的目標任務(wù)而快馬加鞭。
但無法忽視的是,做教育并不是賣產(chǎn)品,它需要潛移默化地去引導(dǎo)孩子,更需要在日積月累的從教中不斷歷練而變得資深厚重。這其中,需要師資人才的培養(yǎng),需要課程體系的研發(fā),需要管理體系的支撐,眾多方面都要花時間去摸索出適合自己品牌的經(jīng)營模式。但當企業(yè)把發(fā)展重點放在對外擴張上時,在對內(nèi)底蘊的發(fā)展上就極易分心乏術(shù)。
所以不少幼兒園在進入市場后幾年,表現(xiàn)出明顯的后勁不足,疏于管理服務(wù),最終導(dǎo)致加盟商發(fā)展失敗,品牌惡化。
除此之外,對于加盟商,則要考慮更多加盟成敗的不可控因素。在加盟之前,幼兒園加盟企業(yè)普遍會承諾保證加盟園的理念、課程、經(jīng)營模式等的品質(zhì),但在加盟后,服務(wù)也就緊跟著自動打了“折扣”。
偉才教育將此作為自己發(fā)展的前車之鑒,不斷深入研究幼兒教育行業(yè),探索幼兒園加盟的的成功之道。盡管偉才目前在國內(nèi)各種開合作的園所已有上百家,運營狀況良好,沒有一家經(jīng)營不善、生源困難,到目前為止幼兒園的成功率是100%,但偉才不會保證加盟后就一定成功。因為這種提法不合理,偉才可以保障承諾的服務(wù)一定會做到,會盡一切努力幫助辦園者規(guī)避風險,只要雙方真誠合作,溝通默契,每一步按規(guī)劃,按步驟有序的開展,辦園成功是自然的。
其實,加盟只是方法不是目的,選擇加盟就是想能得到各方面的服務(wù)從而規(guī)避投資風險、縮短回報周期、增加收益。為了有效地為加盟商提供服務(wù),偉才多年來不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗和服務(wù)過程中的不足,完善服務(wù)體系,制定了一套細致的“加盟服務(wù)細則”,嚴格按照“服務(wù)細則”明確分工,履行各自職責,達到務(wù)實有效的服務(wù),并根據(jù)幼兒園“籌備期、創(chuàng)園期、試運期、開園期、正常運營期”五個階段分別提供相應(yīng)的服務(wù)。每學年在幼兒園正常運營階段提供上門巡園指導(dǎo)、活動開展、培訓(xùn)等服務(wù)。
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