對于沒有幼教經(jīng)驗的投資創(chuàng)業(yè)者而言,進(jìn)行幼兒園加盟可以幫助可以避免許多投資和運(yùn)營風(fēng)險,那么老幼兒園需要加盟嗎?
正如我們所了解的,老園之所以說老不僅僅是因為它的時間比較久,在另一方面也道出了它在這一行業(yè)所沉淀的東西已經(jīng)達(dá)到了一定的量。一般,老園在市場占有上是很有優(yōu)勢的,絕大一部分原因是因為咱們中國人有一種懷舊情結(jié),總以為存活時間長的事物總歸是好的?;谶@個看似并不成立的原因,家長在早些年也愿意把孩子送到老園學(xué)習(xí)。然而好景不長,伴隨著二十一世紀(jì)的到來,社會各行各業(yè)的快速發(fā)展所帶來的輻射效應(yīng)給老一代的園區(qū)蒙上了一層陰霾。在這個過程中,有的老園脫胎換骨重塑經(jīng)營,有的老園則一蹶不振關(guān)門大吉。為什么會存在這樣兩個截然不同的結(jié)局?為什么有的老園還是一直保持著旺盛的生命力?這是我們要去了解和分析的。
一般的老園都會存在以下這幾個問題:
第一、管理結(jié)構(gòu)混亂。老園里面的老師大部分都是伴隨著園區(qū)的成長走過來的,她們了解園區(qū)的發(fā)展,也在時間的磨礪下沒有了最初從事這份職業(yè)的榮譽(yù)感、自豪感。面對心里的這種落差、面對一成不變的教授環(huán)節(jié)讓他們在職業(yè)上找不到了那種挑戰(zhàn)的勁頭,難免松懈散漫。
第二、周圍園區(qū)的新建給自身帶來的危機(jī)感。在幼教行業(yè)這個大市場上每個人都想分一杯羹,可蛋糕就這么大來的人多了勢必會擠走一部分人。當(dāng)老園的周圍一個個新園建立的時候,那種想自衛(wèi)的反應(yīng)一定會出現(xiàn)在老園的園長腦海里。正所謂一山不容二虎,老園想要競爭上勝于新園就要揚(yáng)此之長對彼之短。
第三、新型教育模式的沖擊。在教育多樣化發(fā)展的今天,幼兒教育模式也是分門別類數(shù)不勝數(shù),可真正的有效果并長久存在的教育模式中就有蒙特梭利教育,老園在對比自己以往的教育模式時總會思考與時俱進(jìn)精益求精的發(fā)展趨勢。
第四、收費(fèi)的上調(diào)問題。伴隨著物價的飛漲,幼兒園的日常開銷也是一件值得商榷的事,整個幼教行業(yè)收費(fèi)的上升勢必會導(dǎo)致老園收費(fèi)的上調(diào),可這個上調(diào)的過程卻是難以被家長理解的,這也是老園的一大困境。
以上所說的老園的問題是存在的共性問題,每個老園多多少少都會有這方面的問題,所以要解決這些問題就必須要有先進(jìn)的團(tuán)隊去指導(dǎo),有健全的理論來武裝,這就是為什么一個時間長久的老園要加盟的最主要原因。
香港偉才進(jìn)軍大陸早、幼教市場多年來在辦園上形成了獨(dú)有的特色。偉才倡導(dǎo)“教育為生活服務(wù)”的原則。偉才的辦園定位是開辦“0—6歲教育生態(tài)園”。并研發(fā)偉才園本生態(tài)課程,以課程實施為載體,實現(xiàn)幼兒園“教師專業(yè)成長,孩子個性發(fā)展,幼兒園特色創(chuàng)建”的辦園目的。教材通過:生命、生存、生活、生成四個要素,貫徹偉才教育生態(tài)理念,注重突出幼兒實際操作環(huán)節(jié),讓幼兒在豐富多彩的活動中體現(xiàn)學(xué)習(xí)的自主性,促進(jìn)學(xué)習(xí)能力得到提高。在園所的功能規(guī)劃上分自然生態(tài)和教育生態(tài)兩大部分。在自然生態(tài)方面專門設(shè)置了以動、植物區(qū)、海洋區(qū)、科普區(qū)為主的大自然教室。教育生態(tài)方面以科學(xué)的多元智能為主導(dǎo)教育,并視情配置歐美籍外教,重點(diǎn)推行浸入式純英語教學(xué)。推行早、幼教一體化的辦園模式,將招生擴(kuò)展至0—6歲,將教育服務(wù)延伸至0歲,突破常規(guī)園主體招收3—6歲年齡段的孩子。在幼兒園建立科學(xué)的“智能化信息管理系統(tǒng)”,變“封閉式教育為開放式教育”,解決家長們的教育擔(dān)憂,將蒙氏教育、感覺統(tǒng)合等作為幼兒園的增值教育。在幼兒園的品牌包裝、運(yùn)營策略、理念創(chuàng)新方面都有新的突破,從而實現(xiàn)幼兒園經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。
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