國(guó)家政策解讀:

近幾年，民辦幼兒園如雨后春筍，在大江南北，遍地開(kāi)花。眾所周知，商人的嗅覺(jué)是最敏銳的，民辦幼兒園市場(chǎng)繁榮的背后，一定是投資人嗅到了國(guó)家的一些政策。沒(méi)錯(cuò)，目前不管“國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展綱要”，還是“國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)”中都明確的肯定：國(guó)家政策一直鼓勵(lì)社會(huì)資金進(jìn)入教育領(lǐng)域，教育規(guī)劃綱要中提到的學(xué)前教育應(yīng)“以政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，公辦民辦并舉”的方式發(fā)展。另外，現(xiàn)階段，雖然國(guó)家也在大力加快公辦園的建設(shè)步伐，但是公辦幼兒園還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足適齡學(xué)前兒童的入園需求。而且，更多僅限于補(bǔ)給，而不是優(yōu)化，造成基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)服務(wù)欠缺。很明顯，如此大環(huán)境下讓教育部門出資去普及學(xué)前教育肯定不現(xiàn)實(shí)。所以，當(dāng)前的國(guó)情很適合社會(huì)資金投資幼兒園。

市場(chǎng)需求走勢(shì)：

目前，一個(gè)總的形式非常明顯，就是：公辦幼兒園數(shù)量補(bǔ)給不夠、規(guī)模小、門檻高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了適齡兒童的入園問(wèn)題。而民營(yíng)幼兒園也憑借其市場(chǎng)定位迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)。在市場(chǎng)需求的刺激下，國(guó)內(nèi)諸多幼兒園加盟品牌紛紛加快了其擴(kuò)張速度。如國(guó)內(nèi)最大的一線幼兒園加盟品牌香港偉才教育集團(tuán)，因其品牌時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)體系完備，運(yùn)營(yíng)模式成熟，專業(yè)化走幼兒園加盟道路，走民辦高檔幼兒園路線等優(yōu)勢(shì)，目前全國(guó)加盟園所已超過(guò)200家，為了保障幼兒園投資成功率，保持幼兒園品牌的健康發(fā)展，每年新加盟幼兒園不超過(guò)30家。依靠社會(huì)力量投資幼兒園是未來(lái)國(guó)家學(xué)前教育發(fā)展的重要手段。