1、就幼兒教育領(lǐng)域而言，開(kāi)辦高端、辦出特色才是關(guān)鍵
隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》公布，國(guó)家對(duì)公辦幼兒園開(kāi)辦、投入的不斷加大，會(huì)使小型幼教機(jī)構(gòu)面臨生存的危機(jī)。面對(duì)公辦與民辦、民辦與民辦之間的競(jìng)爭(zhēng)，民辦幼兒園如何才有更大的生存空間和更廣闊的發(fā)展前景，值得每一位從業(yè)人員、園長(zhǎng)、投資人思考。事實(shí)上，不管什么行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的生存始終靠的是“特色”。從長(zhǎng)久的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)代的需求，品牌聯(lián)盟、特色突出、規(guī)模連鎖才是經(jīng)營(yíng)之道。就幼兒教育領(lǐng)域而言，定位高端，辦出特色是未來(lái)幼兒園的發(fā)展之道。正如幼兒園加盟行業(yè)領(lǐng)軍品牌香港偉才教育集團(tuán)，以高端的市場(chǎng)定位，全球首創(chuàng)的教育生態(tài)理念，其旗下的幼兒園加盟在全國(guó)市場(chǎng)贏得巨大份額。
2、就個(gè)人的認(rèn)識(shí)觀(guān)而言，創(chuàng)新發(fā)展才是關(guān)鍵
作為民辦幼兒園的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)不斷地思考——我們的幼兒園是否可以經(jīng)受得住未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的檢驗(yàn)，是否能夠在未來(lái)競(jìng)途中走在前方，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)和提升幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量、優(yōu)化幼兒園的辦學(xué)理念？其實(shí)這諸多的思考都是必要且需盡快行動(dòng)完善的，因?yàn)槊褶k幼兒園沒(méi)有了生存就沒(méi)有了發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，未來(lái)學(xué)前教育的新布局考驗(yàn)的就是幼兒園的質(zhì)量與特色，抓住了質(zhì)和量，外加特色創(chuàng)新突出，才能力壓群芳，在物競(jìng)天擇的過(guò)程中，走得更遠(yuǎn)。只有創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理，才是成就未來(lái)的關(guān)鍵。而在幼兒教育領(lǐng)域，選擇辦高端、創(chuàng)特色的幼兒園才是真正的創(chuàng)新發(fā)展。
3、就創(chuàng)業(yè)人群所需的觀(guān)念而言，要有信仰，要挑戰(zhàn)常態(tài)，借力發(fā)展，才能有所突破
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，特別是對(duì)于一個(gè)想在幼兒教育領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人，除了外在資金能力的保障之外，最重要的還是內(nèi)在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的豐富化和全面化，幼兒教育領(lǐng)域方面的創(chuàng)業(yè)者，除了要看到這一領(lǐng)域的發(fā)展前景，還要明確方向和定位，借助多方之力尋求突破和發(fā)展，因此，選擇一個(gè)品牌知名度高、信譽(yù)度高的高端幼兒園品牌加盟，就相當(dāng)于踏出了成功的第一步，贏在起跑線(xiàn)上。