在十八屆三中全會上，教育被放在了民生部分的第一個重點，而當下義務(wù)教育的普及已經(jīng)深入人心，“學(xué)前教育”成為一個新的令人關(guān)注的焦點。無論是嗅覺敏銳的資本市場還是行業(yè)自身日益壯大的市場需求，教育產(chǎn)業(yè)都展現(xiàn)出褶褶生輝的光明前景。

數(shù)據(jù)顯示，2013年3-6學(xué)前幼兒毛入園率為67%，還有接近33%的孩子沒有入園，也就是有1868萬幼兒沒有入園，還需建設(shè)10萬所幼兒園才能解決所有孩子入園的問題。如果人口微調(diào)或放開二胎的話，入園的幼兒還會更多，需要的幼兒園將會更多。國家對學(xué)前教育投入的不足，導(dǎo)致公辦幼兒園難以承擔起3-6歲全體幼兒的教育，而占據(jù)我國學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)六成以上市場份額的民辦教育無疑是其中的主力軍。

品牌化應(yīng)是幼教發(fā)展的必由之路。這里就不得不提到名列學(xué)前教育品牌前茅，在幼兒園加盟領(lǐng)域有著響亮名聲的香港偉才教育集團。香港偉才自97年進駐大陸以來，便專注于國內(nèi)高端幼兒教育，致力打造高品質(zhì)幼兒園，經(jīng)過十多年的成功運營，偉才體系加盟幼兒園遍布除西藏以外全國二十多個?。ㄗ灾螀^(qū)），形成以偉才總部為龍頭，帶動各園創(chuàng)新發(fā)展的偉才教育資源網(wǎng)。

而關(guān)于學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，全國幼教聯(lián)盟提出的聯(lián)優(yōu)，分享，互助，整合共贏無疑是今后學(xué)前教育發(fā)展的必要途徑。同時，隨著幼兒園越來越多，同質(zhì)化嚴重，只有辦出與自己的特色相匹配的質(zhì)量園，體現(xiàn)自己幼兒園特色的質(zhì)量，這樣的幼兒園才會更有前景。如上面所提到的香港偉才，就全球首創(chuàng)“0-6歲教育生態(tài)園”，并以此為教育理念，辦出屬于偉才幼兒園的特色。

除此之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)前教育行業(yè)也應(yīng)緊跟時代的步伐，以“學(xué)前教育+互聯(lián)網(wǎng)”思維去尋求更高的發(fā)展。誰能更先抓住機會，就更能在學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)里搶占先機，贏取更快發(fā)展。