人人都知道，幼兒園是現(xiàn)在最熱門的投資項目，不管是只有一個孩子的家庭，還是放開二孩政策后二孩潮來襲，幼兒教育都是家長最為看重的環(huán)節(jié)，是每個家庭愿意為之高額支出的消費項目。我自認為是個對市場行情有很高靈敏度的人，早早便投身幼兒園行業(yè)，沒想到卻在我信心滿滿的時候重重摔了一跤。

我選了一個不錯的地點做幼兒園，周邊有幾個小區(qū)，按理說適齡兒童也不在少數(shù)。但奇怪的是，從一開始招生就遇到困難，前來咨詢并報名的人數(shù)遠遠沒有達到我的預期。雖然生源不多，但總得開學吧。幼兒園小，請不到資深的園長和老師，我自己硬著頭皮上。我以為幼兒園事務(wù)并不復雜，無非是伺候孩子吃好玩好，卻在真正運營中才發(fā)現(xiàn)，事多繁雜，每天的開銷、菜譜、老師的教學內(nèi)容、孩子的活動……樣樣煩擾著我，每天像個無頭蒼蠅一樣到處亂撞，效果卻一點也不好，勞心費力，卻不能讓家長孩子滿意，也沒能吸引來更多的生源。幼兒園走到了一個沒辦法繼續(xù)維系的境地。

我決定靜下心來好好思考：到底是為什么，讓我的幼兒園辦得這么累，卻又一無所獲？朋友一句話點醒了我：“你不要操之過急，或者應(yīng)該去看看做得好的幼兒園是怎樣的，或者試試加盟。”于是，我開始四處探訪各大幼兒園，以及了解目前比較好的幼兒園加盟品牌。在與香港偉才等知名的幼兒園加盟品牌的接觸中我才知道，原來幼兒園運營是一套這么復雜龐大的系統(tǒng)，而品牌的影響力對生源有著強大的吸引力，將幫助幼兒園更好的運作。

經(jīng)過多番比對，我最終選擇了香港偉才加盟，因為我特別信服偉才“追求生命自然成長”的生態(tài)教育理念，偉才在幼教行業(yè)多年的老品牌也非常讓我們投資人和家長信賴，以及偉才從創(chuàng)園到運營一整套運營服務(wù)體系。我的幼兒園經(jīng)過偉才統(tǒng)一的標準進行設(shè)計裝修升級，品牌升級，在總部的招生指導、招聘指導、創(chuàng)園指導、教師培訓下，我的幼兒園重新隆重開園，迎來了新的發(fā)展。我從雜亂的事務(wù)中解脫出來，有時間和精力站在更高的高度去維護幼兒園運營，為幼兒園的發(fā)展制定更高的目標。

看著現(xiàn)在我的偉才幼兒園里綠意盎然，孩子們快樂學習玩耍的樣子，我慶幸沒有放棄，更慶幸及時找到自己的不足，加盟了香港偉才，從曲折的道路終于踏上了光明坦途。我再也不用苦惱為什么我的幼兒園不賺錢了，而要苦惱我新的一家偉才幼兒園要開在哪里了！