當(dāng)投資者加盟了一個(gè)幼兒園品牌，如大名鼎鼎的香港偉才，借助偉才已有的名氣和品牌影響力，組建教師團(tuán)隊(duì)、吸引生源、成套課程體系都不成問題，但還要找一個(gè)真正的得力助手——園長來運(yùn)營好這所幼兒園。作為一園之長，擔(dān)負(fù)著園所大小事務(wù)，必須具備大局觀以及過人的掌控力。具體而言，以下四種能力不可或缺：

1、認(rèn)同辦園理念，有競爭意識(shí)和能力
園長應(yīng)認(rèn)同該幼兒園加盟品牌的辦園理念，才能發(fā)自內(nèi)心的切實(shí)地貫徹執(zhí)行；同時(shí)，園長有責(zé)任理解市場的競爭圖景，時(shí)刻保持競爭意識(shí)，并能做出正確決策，帶領(lǐng)幼兒園在競爭中持續(xù)獲勝。

2、嚴(yán)格的執(zhí)行能力
每項(xiàng)計(jì)劃、每件事情最后都會(huì)歸為執(zhí)行，確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是園長的首要任務(wù)。作為園長，需專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的機(jī)會(huì)都能夠把握，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都得到妥善解決。

3、資金安排能力
一家幼兒園需要多少資金，取決于這家幼兒園如何運(yùn)營。因此，幼兒園園長在運(yùn)營中需考慮資金限制，對幼兒園資金結(jié)構(gòu)有合理布局和利用，既不平白浪費(fèi)，也不能摳縮該用的資金。

4、吸引并留住人才的能力
好的管理者能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍，好的園長應(yīng)能以自身魅力吸引更多人才，以良好的行事作風(fēng)留住人才。如果你的幼兒園沒有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)，那園長就需要好好思考一下了。