湖北京山市京都偉才幼兒園于2017年3月1日開園，歷經(jīng)四年發(fā)展，2021年初園所有在校學生500多名，教職工隊伍66名，已取得不俗的成績，但是董事會卻敏銳地發(fā)現(xiàn)內部管理存在瓶頸，希望借助總部團隊的經(jīng)營管理力量，為園所發(fā)展做系統(tǒng)的規(guī)劃和全面的梳理。

2021年2月，偉才教育總部督導凌燕麗進駐京都偉才園，開始為期一年的顧問服務。

以當?shù)赜捉淌袌黾氨緢@實際為出發(fā)點，為園所重新確定了京都偉才的品牌定位，帶領園所制定了有效的發(fā)展規(guī)劃，以及各階段的工作重點及目標、策略。指導園所進行合理課程配置、人員配置、物資配置。

總部顧問帶領管理層從經(jīng)營層面分析園所收支情況，搭建營收體系，制定成本控制方案，指導園所進行成本控制，帶領園所通過招生、穩(wěn)生、創(chuàng)收項目，實現(xiàn)效益提升。

總部顧問進入后，針對園內規(guī)章制度，進行了查漏補缺，制定管理體系搭建方案，幫助園所建立各崗位工作流程和標準，帶領行政層分階段健全本園管理制度，并推進全園各項管理制度的實施。

先通過全面地了解，根據(jù)園內教職工隊伍情況，制定了團隊建設方案，通過每月的現(xiàn)場駐園，帶領行政層逐步推進團隊工作。凌園手把手現(xiàn)場帶教，幫助行政層快速提高管理水平，結合工作中存在的問題，及時對教職工開展崗位培訓與工作指導。

經(jīng)過一年的持續(xù)個性化服務，京都偉才幼兒園辦園品質得到明顯提升。園內管理體系趨于完善，逐步走上企業(yè)化辦園之路；團隊整體素質大幅提高，教職工流失率極低，控制在2%以內；生源實現(xiàn)連連攀升，已達100%滿園。

服務入心，結果踐行。偉才總部致力于為園所提供高品質服務，助力園所在激烈嚴峻的幼教市場不斷突破、提升！