不可否認的，品牌是市場競爭的致勝利器。一個企業(yè)盡管擁有了核心競爭力及優(yōu)秀的資源，如果不能最后表達為品牌競爭力，則很難為最大范圍的消費者所感知，在市場上也不會有號召力。這一點，在學(xué)前教育市場上同樣適用。

隨著中國教育供給方式的日趨多元化和家長對幼兒園選擇性的增加，教育品牌的競爭力已不容忽視，品牌已經(jīng)成為幼兒園贏得家長和求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在這種情況下，幼兒園就必須樹立品牌意識并認真審視其品牌管理策略。

舉個例子說，“香港偉才”作為幼兒園加盟行業(yè)內(nèi)十幾年的老牌子，其先進的教育理念，國際化的教育視野，成熟的幼兒園運營管理經(jīng)驗，享有較高的知名度、美譽度，旗下加盟幼兒園一開園便生源幾滿，這正是品牌的號召力及強大的影響力。偉才認為，幼兒園的品牌定位應(yīng)把握好以下幾個要點：
1、準確的品牌定位
品牌必須發(fā)現(xiàn)和科學(xué)定位自己的服務(wù)對象和核心價值，將這個核心價值向目標消費者、向公眾傳播，在服務(wù)對象心目中建立清晰、可感的核心價值形象，并在各個環(huán)節(jié)中不斷加強、鞏固這一核心價值。
2、穩(wěn)定的品牌內(nèi)涵
幼兒園穩(wěn)定的品牌內(nèi)涵，表現(xiàn)在“科學(xué)而穩(wěn)定的培養(yǎng)模式”上。培養(yǎng)模式是在一定的教育理念的指導(dǎo)下，對幼兒培養(yǎng)目標、方法、機制、措施及人才培養(yǎng)過程中各種關(guān)系的規(guī)范。 質(zhì)量是品牌的基石，幼兒的素質(zhì)就是幼兒園的“品牌”。穩(wěn)定的培養(yǎng)模式、扎實的課程體系是幼兒園質(zhì)量得以兌現(xiàn)的過程保障，它決定著人才培養(yǎng)的規(guī)格與質(zhì)量。
3、廣泛的品牌忠誠
幼兒園的好壞，都在家長和孩子的評價里。培育品牌的過程就是建立和維護與家長、學(xué)生、員工和社會關(guān)系的過程。因此，在品牌的光環(huán)下，幼兒園依然需要實實在在地用心去完成每一個細節(jié)，從而真正贏得服務(wù)對象的信賴和支持，實現(xiàn)長久廣泛的忠誠。
4、一流的品牌人物
無論什么時候，人才都是品牌的核心競爭力。對幼兒園品牌來說，園長和教師是實現(xiàn)學(xué)校教育目標的核心和關(guān)鍵。偉才擁有一支具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)化師資團隊，為旗下幼兒園提供專業(yè)指導(dǎo)及協(xié)助，讓偉才幼兒園真正立于不敗之地！