不可否認(rèn)的，品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致勝利器。一個(gè)企業(yè)盡管擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)秀的資源，如果不能最后表達(dá)為品牌競(jìng)爭(zhēng)力，則很難為最大范圍的消費(fèi)者所感知，在市場(chǎng)上也不會(huì)有號(hào)召力。這一點(diǎn)，在學(xué)前教育市場(chǎng)上同樣適用。

隨著中國(guó)教育供給方式的日趨多元化和家長(zhǎng)對(duì)幼兒園選擇性的增加，教育品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已不容忽視，品牌已經(jīng)成為幼兒園贏得家長(zhǎng)和求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在這種情況下，幼兒園就必須樹(shù)立品牌意識(shí)并認(rèn)真審視其品牌管理策略。

舉個(gè)例子說(shuō)，“香港偉才”作為幼兒園加盟行業(yè)內(nèi)十幾年的老牌子，其先進(jìn)的教育理念，國(guó)際化的教育視野，成熟的幼兒園運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，享有較高的知名度、美譽(yù)度，旗下加盟幼兒園一開(kāi)園便生源幾滿，這正是品牌的號(hào)召力及強(qiáng)大的影響力。偉才認(rèn)為，幼兒園的品牌定位應(yīng)把握好以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1、準(zhǔn)確的品牌定位
品牌必須發(fā)現(xiàn)和科學(xué)定位自己的服務(wù)對(duì)象和核心價(jià)值，將這個(gè)核心價(jià)值向目標(biāo)消費(fèi)者、向公眾傳播，在服務(wù)對(duì)象心目中建立清晰、可感的核心價(jià)值形象，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷加強(qiáng)、鞏固這一核心價(jià)值。
2、穩(wěn)定的品牌內(nèi)涵
幼兒園穩(wěn)定的品牌內(nèi)涵，表現(xiàn)在“科學(xué)而穩(wěn)定的培養(yǎng)模式”上。培養(yǎng)模式是在一定的教育理念的指導(dǎo)下，對(duì)幼兒培養(yǎng)目標(biāo)、方法、機(jī)制、措施及人才培養(yǎng)過(guò)程中各種關(guān)系的規(guī)范。 質(zhì)量是品牌的基石，幼兒的素質(zhì)就是幼兒園的“品牌”。穩(wěn)定的培養(yǎng)模式、扎實(shí)的課程體系是幼兒園質(zhì)量得以兌現(xiàn)的過(guò)程保障，它決定著人才培養(yǎng)的規(guī)格與質(zhì)量。
3、廣泛的品牌忠誠(chéng)
幼兒園的好壞，都在家長(zhǎng)和孩子的評(píng)價(jià)里。培育品牌的過(guò)程就是建立和維護(hù)與家長(zhǎng)、學(xué)生、員工和社會(huì)關(guān)系的過(guò)程。因此，在品牌的光環(huán)下，幼兒園依然需要實(shí)實(shí)在在地用心去完成每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而真正贏得服務(wù)對(duì)象的信賴和支持，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久廣泛的忠誠(chéng)。
4、一流的品牌人物
無(wú)論什么時(shí)候，人才都是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)幼兒園品牌來(lái)說(shuō)，園長(zhǎng)和教師是實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目標(biāo)的核心和關(guān)鍵。偉才擁有一支具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)化師資團(tuán)隊(duì)，為旗下幼兒園提供專業(yè)指導(dǎo)及協(xié)助，讓偉才幼兒園真正立于不敗之地！