在越來越注重教育的當(dāng)今社會，相對而言，學(xué)前教育所得到的資源與重視還是稍遜于義務(wù)教育、中學(xué)以及高等教育。資料顯示，我國學(xué)前教育經(jīng)費占全國教育經(jīng)費總量的比例在2010年才突破 1.5%，但與國際平均水平3.8%還有較大差距。投入不足，必然導(dǎo)致公立、優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育資源缺乏，競爭激烈，矛盾突出，而民辦幼兒園除少數(shù)高端幼兒園加盟品牌外，多半處于低端水平，難以滿足家長日益增長的對學(xué)前教育質(zhì)量的需求。

少年強(qiáng)則國強(qiáng)。隨著學(xué)前教育問題社會關(guān)注度的日益攀升，國家及各地一些有針對性的解決方案也不斷被提出來，加大學(xué)前教育投入，鼓勵民資辦學(xué)，這也讓許多有遠(yuǎn)見的投資者把目光轉(zhuǎn)向了幼兒園市場。

投資者也發(fā)現(xiàn)，盡管幼兒園教育有著巨大的市場，但是有些幼兒園門庭若市，家長擠破了腦袋也想把孩子送進(jìn)去，有些幼兒園卻門庭冷落，勉強(qiáng)生存，或者甚至被殘酷淘汰，最后能經(jīng)得起市場考驗的、實現(xiàn)效益的，都是大型的、高端的園所。因為，影響家長選擇的，費用只是其中一項，更重要的影響因素是教學(xué)品質(zhì)。有條件的家長都不愿意隨便把孩子送進(jìn)一家無口碑、無特色、無教學(xué)質(zhì)量保證的普通幼兒園。因此，許多民辦幼兒園，也為了更好的生存與發(fā)展而紛紛投入幼兒園加盟品牌的懷抱，提檔升級。

為什么加盟品牌幼兒園就能贏得生存和發(fā)展呢？筆者走訪了一些加盟香港偉才教育集團(tuán)的投資者，總結(jié)而言就是利用偉才已有的良好的品牌口碑吸引更多的關(guān)注，作為高端幼兒園加盟品牌，偉才還擁有一整套完整的運營管理體系，有自己特色先進(jìn)的教學(xué)教材，能幫助幼兒園提高運營能力，提升教學(xué)品質(zhì)，真正贏得家長和孩子的喜愛，形成良好的效應(yīng)，吸引更多的生源，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展。

由此可見，要想分得幼兒園市場這一塊巨大的蛋糕，投資者要有精準(zhǔn)的目光，洞悉國家政策的傾向，市場的動向，家長的需求，打響幼兒園品牌，提高幼兒園辦園規(guī)格和品質(zhì)，實實在在為幼兒提供高品質(zhì)教育服務(wù)，才能獲得幼兒園運營的成功，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與事業(yè)成就雙豐收。