每一個(gè)地區(qū)的教育總體水平都存在著差距，教育困點(diǎn)也迥乎不同，幼兒園運(yùn)營(yíng)管理這方面一直以來(lái)是民辦幼兒園的難題。那么接下來(lái)，我們就專(zhuān)門(mén)針對(duì)幼兒園運(yùn)營(yíng)管理這一狀況展開(kāi)討論。

幼兒園面對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理難題有哪些？

1.幼兒園環(huán)境差，幼兒教師素質(zhì)不高
  幼兒園的環(huán)境和老師的表現(xiàn)是幼兒園有形的“名片”，幼兒園的場(chǎng)景布置應(yīng)以?xún)艋泄贋橹?，而很多幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)大多色彩比較鮮艷，不利于孩子集中注意力做事。此外，穿著差，溝通力不高，能力不行的老師會(huì)讓家長(zhǎng)的第一印象就大打折扣。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在一個(gè)社區(qū)周邊，可能出現(xiàn)2到3或更多個(gè)幼兒園，如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況通常會(huì)讓一些幼兒園園長(zhǎng)不知所措。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些幼兒園決定降價(jià)對(duì)待，然而降價(jià)后局面也不一定有很大的改善。同樣，幼兒園常見(jiàn)的招生難、教育工作者流動(dòng)性大、管理經(jīng)驗(yàn)不足、家園溝通難等狀況都是造成幼兒園步履維艱的主要原因。尤其在當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于幼兒園的負(fù)面信息傳播普遍，學(xué)生家長(zhǎng)在選幼兒園時(shí)愈發(fā)認(rèn)真細(xì)致。

3.家長(zhǎng)不認(rèn)可，很難獲得肯定

家長(zhǎng)們不愿讓孩子輸在起跑線上，在上幼兒園的時(shí)候，已經(jīng)開(kāi)始安排各種課程學(xué)習(xí)。更有甚者，家長(zhǎng)不會(huì)考慮幼兒園的教學(xué)模式和校園文化，只需要孩子學(xué)知識(shí)；而且這不是少部分人群。

都說(shuō)開(kāi)園容易經(jīng)營(yíng)管理難，目前的大部分民辦幼兒園都是跨行業(yè)投資，在幼兒園運(yùn)營(yíng)管理這一狀況上并不是專(zhuān)業(yè)的。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，是時(shí)候了解一下幼兒園委托管理了！

幼兒園“委托經(jīng)營(yíng)”，可充分發(fā)揮合作雙方的資源優(yōu)勢(shì)，既解放了投資者，實(shí)現(xiàn)了投資者“管理零負(fù)擔(dān)”，也讓經(jīng)營(yíng)者得以“輕資產(chǎn)”模式高效實(shí)現(xiàn)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)及規(guī)模化拓展。

   為什么選偉才教育？

 
   作為上市幼教集團(tuán)，偉才教育資金實(shí)力雄厚，可為投資者提供金融支持服務(wù)——提供無(wú)抵押資金借貸、多樣化金融服務(wù)，為投資者緩解資金壓力、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

   在偉才幼兒園托管項(xiàng)目中，投資者只需負(fù)責(zé)資金硬件投入、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理及社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)（公共關(guān)系或外聯(lián)性事務(wù)），其他就交給偉才吧！

   偉才將提供職業(yè)園長(zhǎng)、并負(fù)責(zé)對(duì)幼兒園的管理、招生、日常運(yùn)營(yíng)、教師團(tuán)隊(duì)組建及管理、教育教學(xué)、后勤監(jiān)管等全方位的服務(wù)，為園所謀劃全局，保障辦園品質(zhì)，保障園所收益！

偉才教育－高端幼兒園委托管理領(lǐng)航者，帶領(lǐng)幼兒園走出運(yùn)營(yíng)困境！偉才教育全新高端幼兒園委托管理模式，攜21年一線運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，800+中高檔園所招生策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)家技術(shù)團(tuán)隊(duì)入園指導(dǎo)，個(gè)性化園所托管盈利模式定制，為投資者提供業(yè)績(jī)保障，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)管理一站式服務(wù)，讓投資者輕松辦園。如有幼兒園委托管理、幼兒園并購(gòu)等需求，請(qǐng)致電偉才教育400-180-2001！