隨著越來越多的幼兒園進入市場，很多園所陷入一種怪圈：競爭激烈-收費低-教師不穩(wěn)定-教學(xué)上不去-家長隨意轉(zhuǎn)園。進而老師的問題、家長的問題、生源的問題、管理的問題隨之而來，層出不窮，應(yīng)接不暇。幼兒園運營管理不佳，這時候應(yīng)該怎么辦？

幼兒園經(jīng)營現(xiàn)狀剖析
 
  雖已來到了2022年，但很多民辦幼兒園還未走出經(jīng)營的困區(qū)。經(jīng)過多方調(diào)研，總結(jié)了導(dǎo)致諸多幼兒園經(jīng)營受困的四個原因：

1、新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，影響幼兒園正常經(jīng)營。

近幾年疫情在我國多地往復(fù)反彈，如一地出現(xiàn)新冠肺炎疫情確診病例，就要停工、停產(chǎn)、停學(xué)，沒有收入，對民辦幼兒園的正常經(jīng)營會有極大的影響。

2、人口出生率下降，幼兒園數(shù)量多，招生難度大。

出生人口近幾年不斷下跌，2021年跌破千萬，已成為全球出生率倒數(shù)前三名之一。加之幼兒園數(shù)量較多，部分地區(qū)生源不足，園所間生存競爭尤為激烈，導(dǎo)致幼兒園出現(xiàn)招生慌。由此可見，幼兒園缺少生源已經(jīng)成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象，也成為幼兒園經(jīng)營發(fā)展的一個重大挑戰(zhàn)。

3、政策推進實施

 幼教“50/80”政策，各地公辦園、普惠園的發(fā)展及投入不斷加快，生存環(huán)境越來越難。

  4、團隊發(fā)展緩慢

 招生系統(tǒng)貫穿市場細分、品牌定位、招生策劃、家長邀約、活動執(zhí)行、活動體驗、家長轉(zhuǎn)化、口碑打造整個流程；單靠園長或副園長去負責(zé)招生，精力、專業(yè)、執(zhí)行面臨很大挑戰(zhàn)。

幼兒園要想長遠發(fā)展，需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營思路。面對運營狀況不佳的幼兒園現(xiàn)狀，是時候了解一下幼兒園委托管理了！

什么是幼兒園委托經(jīng)營？

“委托經(jīng)營”是指受托人接受委托人的委托，按照預(yù)先規(guī)定的合同，對委托對象進行經(jīng)營管理的行為，即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

在委托經(jīng)營模式下，園所屬于投資者，投資者委托專業(yè)的學(xué)前教育機構(gòu)負責(zé)園所項目從立項、籌備及落地運營的部分或所有業(yè)務(wù)。

被委托機構(gòu)通過收取委托經(jīng)營費或不同形式的經(jīng)營分成，來獲取收益。相比傳統(tǒng)的“加盟模式”，“委托經(jīng)營”模式更強調(diào)對“經(jīng)營結(jié)果負責(zé)”。

無論何時，學(xué)前教育都是市場剛需。找對路子，才能在越來越專業(yè)和規(guī)范的市場中占據(jù)一席之地。委托管理，將為幼兒園迎來新的生機！

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