近年來(lái)，隨著計(jì)劃生育政策逐漸放開(kāi)，全國(guó)嬰幼兒人口數(shù)量加速增長(zhǎng)。同時(shí)隨著教育觀念的改變，對(duì)幼兒學(xué)前教育重視度的提高，幼兒入園率大大提高，幼兒園市場(chǎng)需求因此急劇增長(zhǎng)。在市場(chǎng)需求激增的情況下，除傳統(tǒng)公辦園外，民辦幼兒園也逐漸嶄露頭角。雖然公辦園享有較低的辦園成本和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但其普遍存在的教育模式老化、教育配套欠缺、發(fā)展緩慢的實(shí)際情況，民辦園抓住機(jī)會(huì)，憑借自身優(yōu)勢(shì)快速崛起，目前在市場(chǎng)上所占比重已接近七成，成為幼兒園市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。

因此，有越來(lái)越多的幼兒教育品牌加入到分享幼兒教育市場(chǎng)這塊大蛋糕中。能否得到家長(zhǎng)的認(rèn)同，是否有生源就成了決定幼兒園存亡的關(guān)鍵。而決定這一結(jié)果的，是幼兒園是否有足夠號(hào)召力的品牌知名度。那么，如何才能提高民辦園的知名度，贏得廣泛的生源支持呢？

筆者走訪了一些成功的幼兒園創(chuàng)辦者，發(fā)現(xiàn)他們大多都有個(gè)共同點(diǎn)，那就是品牌加盟！或者是從一開(kāi)始就選擇幼兒園加盟，或者在經(jīng)歷辦園遭遇瓶頸甚至失敗后選擇幼兒園加盟，走過(guò)彎路后終于走上幼兒園健康發(fā)展道路。可見(jiàn)幼兒園加盟已在幼兒園市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山，成為幼兒園投資者的首要選擇。其中大多提到香港偉才教育集團(tuán)這個(gè)幼兒園加盟老字號(hào)品牌，借用香港偉才多年來(lái)的品牌積淀、管理模式、教育理念等資源優(yōu)勢(shì)，與眾多加盟園一起形成品牌化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，毋庸置疑這是幼兒園成功發(fā)展的便捷途徑。

學(xué)前教育歸根到底還是教育，幼兒園的品牌發(fā)展最終還是要落實(shí)到教育質(zhì)量上。近幾年，社會(huì)對(duì)幼兒園功能的認(rèn)識(shí)已由原來(lái)的托管、提前學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐暺錇槌砷L(zhǎng)起步、能力培養(yǎng)關(guān)鍵期。家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的教育質(zhì)量也提出了更高要求，教育理念是否科學(xué)與否、教育方式是否得當(dāng)、師資團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀等等，是贏得家長(zhǎng)對(duì)幼兒園品牌教育質(zhì)量認(rèn)可的關(guān)鍵。香港偉才正是憑借其與國(guó)際接軌的先進(jìn)教育理念，圍繞“教育生態(tài)體系”打造和諧優(yōu)異的教學(xué)環(huán)境，通過(guò)專業(yè)幼兒教師的正確教育方式為幼兒帶來(lái)高品質(zhì)教育服務(wù)，從而形成無(wú)可復(fù)制的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)的青睞與長(zhǎng)足的發(fā)展。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，我國(guó)幼兒教育行業(yè)將朝著更加多元、健康的方向發(fā)展，有志于投身教育事業(yè)的投資者也應(yīng)以明智的眼光、堅(jiān)強(qiáng)的魄力，跟著標(biāo)桿品牌迎風(fēng)而上，創(chuàng)造屬于自己的輝煌事業(yè)！